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在今天的中國互聯網上,知識付費已開始**于媒體、教育和出版業(yè)而逐漸形成規(guī)模。在2016年,**范圍內的知識付費用戶總數約為9300萬,2017年達到了1.88億,而2018年的用戶預計將達到2.92億(艾瑞傳媒《知識付費報告》2018年)。在這一波知識付費創(chuàng)業(yè)浪潮中,樊登閱讀是成功的 IP之一。自2013年底創(chuàng)業(yè)到現在,已經發(fā)展成為擁有1700萬注冊用戶(2019年4月24日)、超過3000個國內**點、117個海外**點和11個***的大型平臺的“聯誼閱讀”社區(qū)。
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然而,與時下很多熱門的成功創(chuàng)業(yè)故事相反,樊登的創(chuàng)業(yè)過程,并沒有所謂九死一傷、焦1慮不安的過程,更沒有遵循世人習以為常的“風險與收益成比例”,他幾乎“躺著**”。
對樊登來說,創(chuàng)業(yè)的風險與收益之間有一個很大的可變因素,即能力。為達到這個目的,他***近專門寫了一本書,叫做低風險創(chuàng)業(yè)。樊登說,使你的風險增大的絕非創(chuàng)業(yè),而是你的無知,傲慢,以及不學習:“創(chuàng)業(yè)是一種技藝。您可以像學走鋼絲一樣,經過精心的練習,成為一名**人士。
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就像羅馬的歷史,大多數人只能看到歷史的走向,羅馬之間的流言蜚語,但是如果咨詢**來看書,就可以看到羅馬每個時期的商業(yè)發(fā)展,與不同的階段相對應,歷史的故事可以提供一個思考的思路,讓人們在當下找到,樊登小讀者app會員,解決問題。
這樣站在大咖的肩膀上讀書的感覺真的很棒。
有些人問我,為什么我讀了這么多書,還不如不讀呢?在閱讀的過程中,我覺得自己沒有把書本上的知識內化為自己的能力,因此也就無法從書本上的事情中吸取經驗。
單靠一己之力去嘗試,將書本上的經驗移植到現實中,樊登小讀者*****,站在前人走過的道路上,成功的可能性肯定是截然不同的。
而且那些成功的人,從書本上學習到了可移植的知識,再在生活工作中去實踐,再把自己對書本的理解,對事物的理解通通告訴你。你們得到的,不僅僅是一本書,而且是學到了至少兩個人的經驗,因此再往前走,就會輕松許多。
當然,這也需要講故事的人,一定要是個大咖,必須要在自己的領域取得一定的成就,才能深入地閱讀書籍,深入地了解事物,深入地講述事情,也才能使你對工作、生活的理解更進一步。
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依我看,一個人的理解就像一個池子,要把書放進池子里融化。我會先對整本書有一個大致的了解,然后再分析每個部分所用到的案例。因此,大家聽我講書的時候,都會覺得這是一部非常完整的作品,從頭到尾聽下來不會覺得難為情。
使使用者了解書籍,樊登小讀者app,這是我們的核心競爭力。
第二,也許我們在公司管理方面做得不錯。
盡管我從未簽過合同,但公司的年增長率卻超過了十倍。管理學的本質是地激發(fā)別人的興趣。我們一直把員工看作是一種同盟關系,甚至鼓勵員工創(chuàng)業(yè)而離開我們。
我總是和我們的員工說,有獵頭找你,樊登小讀者app代理,要多聯系,萬一有好機會可以去。很多人都被我們公司挖走了,我感到特別的快樂和光榮。同時,我也告訴了他們你們的創(chuàng)業(yè)計劃,我愿意**。對自己的雇員**是的選擇。
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好的企業(yè)家從不冒風險,而是要善于控制風險。所有成功的企業(yè)家都有一個共同點,那就是盡可能地避免風險,抓住機會,不對稱地交易——即損失和收益不成正比。
有些人說網上的東西是賣不出去的,在我看來,好的東西一定能賣出去。我證實了,只要我告訴其他人,他們愿意為我的產品**300美元。假如我能說服別人為我的內容**300美元,其他人也可以。有誰想替我做廣告,讓別人買我的產品呢?除了他的工作以外。所以我決定開發(fā)代理模式。
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有了樊登讀書代理的首批加盟,廣東、陜西、山西、河南……樊登讀書也慢慢走上正軌,會員不斷加入, APP不斷做起來。
許多人勸我不要做代理,說做代理容易惹麻煩。我覺得互聯網上的人都是脆弱的人。化妝,洗衣粉,甚至是機床…這些傳統行業(yè)都有代理商,人家也做得不錯。解決矛盾,不能因為少數代理人溝通不好,就一拖再拖。你們做得不好,無法證明代理人的模式是錯誤的。通過代理模式,樊登閱讀得到了發(fā)展。
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