一、提供解決方法。例如，作為服裝店主，僅僅確保市場(chǎng)銷(xiāo)售的服飾品質(zhì)優(yōu)良是不足的。你可以了解如何協(xié)助顧客尋找貼合、得當(dāng)衣服褲子的業(yè)務(wù)員，雇傭技術(shù)**的裁縫師隨時(shí)候命，為顧客提供配送服務(wù)項(xiàng)目，而且善于接納獨(dú)特的訂單信息。二、真實(shí)重視顧客。很多耐克阿迪折扣加盟店都高喊重視顧客的標(biāo)語(yǔ)，但真實(shí)保證的服裝店寥寥無(wú)幾。要了解，不尊的銷(xiāo)售方式不只主要表現(xiàn)為職工沒(méi)精打采、心態(tài)粗魯和沒(méi)什么主動(dòng)性。產(chǎn)品雜亂，放置不科學(xué)，沒(méi)有標(biāo)示，價(jià)格錯(cuò)亂這些全是對(duì)顧客的不重視。出色的服裝店會(huì)把重視這一基礎(chǔ)的核心理念轉(zhuǎn)換成一系列緊緊圍繞著人、現(xiàn)行政策和自然環(huán)境的具體步驟。三、和顧客創(chuàng)建感情聯(lián)絡(luò)。大部分服裝店都忽視了與顧客開(kāi)展溝通交流的機(jī)遇，而把過(guò)多的注意力集中在價(jià)格上。殊不知廉價(jià)的服務(wù)承諾或許能順從顧客的客觀規(guī)定，卻不可以激起她們的理性要求。很多服裝店都犯了忽略顧客感情。她們只重視以價(jià)格吸引住顧客，一味注重降低成本，完全不提煥然一新的服裝店自然環(huán)境產(chǎn)生的愉快體會(huì)。反過(guò)來(lái)，優(yōu)異的服裝店務(wù)求與顧客創(chuàng)建起親密接觸、喜愛(ài)和信賴。四、制訂公平公正的價(jià)格，而不是少的價(jià)格。很多服裝店根據(jù)虛報(bào)減價(jià)來(lái)刺激性顧客消費(fèi)，結(jié)果總是喪失顧客的信賴。出色的服裝店明白使用價(jià)值相當(dāng)于顧客的多方位感受。她們執(zhí)行公平公正標(biāo)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，適度進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，不容易在要求忽然提升的狀況下炒高價(jià)格，并且對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品提供確保。五、為顧客提供便捷。當(dāng)代人惜時(shí)如金，因而服裝店務(wù)必能讓顧客便捷地尋找她們要想的產(chǎn)品，迅速地結(jié)賬和離去。（1）多做宣傳策劃，盡可能擴(kuò)張度；（2）能夠考慮到做一些商品的***，讓價(jià)顧客；（3）申請(qǐng)辦理各層面的辦理手續(xù)，如工商局，稅收的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，防止導(dǎo)致多余的不便；（4）裝飾設(shè)計(jì)門(mén)店，保持衛(wèi)生齊整；（5）對(duì)**維修服務(wù)提早搞好方案，并嚴(yán)格遵守。

徐州勝道體育是一家大型體育用品有限公司，集采購(gòu)，分銷(xiāo)，直營(yíng)為主的大型綜合性公司！長(zhǎng)期以來(lái)，我們致力于打造運(yùn)動(dòng)鞋服品牌耐克阿迪達(dá)斯品牌效應(yīng)，不斷豐富經(jīng)營(yíng)品牌品類，為廣大客戶提供**的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)，開(kāi)啟新零售運(yùn)動(dòng)折扣店，我們的宗旨是誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，共贏！

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光說(shuō)概念不夠?qū)嶋H，那么我們來(lái)看看數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是來(lái)自當(dāng)前耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的加盟者的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與品牌分銷(xiāo)商的供應(yīng)數(shù)據(jù)，我們能夠從數(shù)據(jù)當(dāng)中找出很多有價(jià)值的信息

1. 開(kāi)店成本優(yōu)勢(shì)

做實(shí)體鞋服零售行業(yè)，大家都會(huì)避開(kāi)一二線城市，因?yàn)檫@里是各大品牌的必爭(zhēng)之地，耐克阿迪彪馬斐樂(lè)品牌折扣店加盟，作為小資本創(chuàng)業(yè)者，在大城市開(kāi)店基本沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，而三四五六線城市，甚至是縣級(jí)市才是耐克阿迪的主要市場(chǎng)，那里開(kāi)店成本低，租金低，人員成本低，整體成本降下來(lái)了，那么利潤(rùn)就上來(lái)了，一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)店成本在15-30萬(wàn)之間，對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，這個(gè)投入并不算高，并非是所謂的大品牌加盟成本就越高，而且耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟是沒(méi)有加盟費(fèi)的，這也為加盟者節(jié)省很大一筆開(kāi)店成本。

2. 折扣貨品采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)

專賣(mài)店的貨品都是品牌新品，所以在拿貨價(jià)格上會(huì)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有上百萬(wàn)元的投入是很難把店開(kāi)起來(lái)的，就貨品采購(gòu)這一項(xiàng)就耗費(fèi)了很大開(kāi)店成本。但品牌折扣店所采購(gòu)的貨品是折扣貨品，在價(jià)格上要低很多，例如一家80平米的店鋪，貨品采購(gòu)成本在15萬(wàn)左右，主流貨品的供貨區(qū)間在2-4折，無(wú)論是哪一家分銷(xiāo)商，這都是有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨折扣。

3. 加盟者的利潤(rùn)空間優(yōu)勢(shì)

加盟耐克阿迪折扣店，經(jīng)營(yíng)者有多大利潤(rùn)空間，相信這是很多**者想知道的數(shù)據(jù)。其實(shí)這也不是什么秘密，加盟者擁有銷(xiāo)售價(jià)格制定權(quán)，但通常建議的銷(xiāo)售區(qū)間在4-7.5折，所以我們可以計(jì)算得出，如果一雙1000元的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，采購(gòu)成本是200-400元，銷(xiāo)售價(jià)格是400-750元，那么利潤(rùn)區(qū)間是200-350元，一雙鞋子就能賺這么多，這個(gè)利潤(rùn)對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)還是有很大吸引力的。

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