一，選擇對(duì)了，也要努力。
即使耐克阿迪達(dá)斯折扣店是一個(gè)項(xiàng)目，但這并不意味著任何**者都可以成功，經(jīng)營(yíng)者必須通過自己的努力來賺取利潤(rùn)，如果你試圖抱著三天兩天曬網(wǎng)式的經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，那是不可能達(dá)成你想要的銷售業(yè)績(jī)的，何況在一個(gè)不是以技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)緯度當(dāng)中，任何參與者拼得就是勤奮，而這就包括在經(jīng)營(yíng)過程中，勤奮地執(zhí)行你的策略，如果你不這么做，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)這么做，永遠(yuǎn)有比你更勤奮的人，但利潤(rùn)也很可能會(huì)被別人拿走。
二，不會(huì)失敗的思想。
經(jīng)常聽到這樣一句話，創(chuàng)業(yè)成功了才是偶然，溫州阿迪，失敗了才是必然。你的成功一定要建立在你的實(shí)力基礎(chǔ)上，當(dāng)然，即使也同樣會(huì)有失敗的可能，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目也是如此，這不是在打擊創(chuàng)業(yè)者的自信，而是告訴**者，創(chuàng)業(yè)一定要謹(jǐn)慎小心，在每一步行動(dòng)之前，必須先思考，換句話說，行動(dòng)必須基于邏輯，才能保證結(jié)果正確。
三，傻瓜式的開店思想。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目不是1+1模式，不是說**者幾折拿貨然后再加多少出售這么簡(jiǎn)單，雖然這是做零售生意為基本的邏輯，但前提是消費(fèi)者必須愿意買單才行，如果一雙鞋子的合理售價(jià)是300元，你為了想獲得更多的利潤(rùn)，加價(jià)至500元，那么你有沒有想過你的銷售實(shí)力能否允許你多賺200元的利潤(rùn)么？如果你不能或者它已經(jīng)不在合理范圍內(nèi)，那么你的店鋪被消費(fèi)者無情地拋棄則是分分鐘的事，這樣經(jīng)營(yíng)顯然不能長(zhǎng)久，**者必須思考如何為消費(fèi)者提升更高價(jià)值的服務(wù)，再考慮合理范圍內(nèi)的利潤(rùn)才能長(zhǎng)久地做好生意。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，線上線下結(jié)合
在這里，我可以肯定的回答，線上線下結(jié)合就是零售業(yè)的未來。換句話說，前景是非常光明的，但是，不是所有人開實(shí)體店都能**，光知道理論或概念不行，必須會(huì)做才行。
雖然電商正在如火如荼的發(fā)展，但為什么阿里要提出“新零售”概念？其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，傳統(tǒng)電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，弊端也顯現(xiàn)出來了，耐克阿迪加盟，這些致命弱點(diǎn)就如同線下曾經(jīng)面對(duì)的問題一樣，是不可逾越的。終發(fā)現(xiàn)，線上的缺點(diǎn)是線下的優(yōu)勢(shì)，線下的弱點(diǎn)是線上的優(yōu)勢(shì)，后則不可避免的將兩者融合，從而打造一個(gè)的新零售模式出來。
傳統(tǒng)線下零售業(yè)遲遲不肯進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個(gè)原因在于基礎(chǔ)建設(shè)的投入，這里的基礎(chǔ)建設(shè)是指線上數(shù)字業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)與應(yīng)用。流量瓶頸是線上電商遇到的困境之一。線下零售業(yè)如果想拓展線上數(shù)字業(yè)務(wù)同樣會(huì)遇到這種問題，這是很多企業(yè)不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和投入。而對(duì)于那些小型線下實(shí)體零售來說，幾乎沒有**解決這些問題的能力，他們只能依托于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展或者依靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來拓展線上銷售業(yè)務(wù)。
基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于未來零售業(yè)是至關(guān)重要的。無論是線上電商還是線下實(shí)體店，老板們都是精明的，他們知道未來存在的發(fā)展機(jī)遇，但眼前現(xiàn)實(shí)存在的問題也是需要有相關(guān)服務(wù)商提供解決方案的。簡(jiǎn)單來說，新零售是未來的發(fā)展趨勢(shì)沒錯(cuò)，但現(xiàn)在并不成熟，更多小企業(yè)只能等。
但幸運(yùn)的是，我們已經(jīng)看到有相關(guān)服務(wù)商正在從各個(gè)方面為線上線下企業(yè)提供解決方案，**也在推動(dòng)新零售的發(fā)展。有些反應(yīng)迅速傳統(tǒng)線下實(shí)體店依托于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)建立線上營(yíng)銷渠道，線上推廣業(yè)務(wù)，從而獲得了更多客戶。
事實(shí)上，這就是新零售的雛形。隨著未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，物流的**化，實(shí)體店成本透明化，生產(chǎn)**化，倉儲(chǔ)管理**化，線上交易便捷化等基礎(chǔ)建設(shè)的完善，未來線上線下融合的會(huì)更加迅速，更加。到那時(shí)，不僅商業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大幅降低，消費(fèi)者也會(huì)在這場(chǎng)零售業(yè)改革當(dāng)中享受到實(shí)惠。
綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來看，消費(fèi)者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。
另一方面，獲客能力可能是品牌折扣店所面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電商搶占線量資源，很多消費(fèi)者完成線上消費(fèi)就會(huì)減少線下消費(fèi)機(jī)會(huì)。這讓現(xiàn)在的實(shí)體零售業(yè)舉步維艱。因此，所有線下實(shí)體店必須關(guān)注線上數(shù)字營(yíng)銷業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在便捷的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，耐克阿迪達(dá)斯加盟費(fèi)，支持任何企業(yè)參與線上業(yè)務(wù)拓展。這對(duì)于曾經(jīng)依托于線下流量的實(shí)體店也是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。品牌折扣店依托于品牌本身的品牌效應(yīng)，更容易通過線上吸引顧客，從而提升銷售業(yè)績(jī)。
對(duì)于零售行業(yè)，新零售的已經(jīng)開始，未來誰擁有極低的價(jià)格，極高的服務(wù)品質(zhì)和的獲客能力，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得更多顧客。
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