







系統(tǒng)核算加工費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)使生產(chǎn)成本的評(píng)估更合理,更有依據(jù)。參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出單件衣服的加工成本,批發(fā)市場(chǎng)服裝,為報(bào)價(jià),接單,批發(fā)時(shí)尚服裝,外發(fā)定價(jià)提供了依據(jù)。并通過(guò)成本數(shù)據(jù)模擬,分析出產(chǎn)品的制造成本,在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)現(xiàn)成本的源頭管理。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的對(duì)比分析
優(yōu)勢(shì):
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下環(huán)境下,企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要采取諸多的戰(zhàn)略措施,這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是通過(guò)提高對(duì)有限資源的利用,創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中,控制生產(chǎn)成本,服裝批發(fā)貨源,促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本,協(xié)助企業(yè)成本走向化。
中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù),海瀾之家,自己不做研發(fā)和生產(chǎn),只負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷和店鋪管理,直接從工廠拿貨,供應(yīng)鏈整合能力弱,導(dǎo)致品牌沒有個(gè)性化,加上更多品牌效仿,導(dǎo)致失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而且海瀾對(duì)質(zhì)量管控不參與,進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不行,庫(kù)存高起。
兩者的對(duì)比,就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同,程度不同,而且優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)合研發(fā)策略,給供應(yīng)商帶來(lái)了價(jià)值,這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的,也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn),對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo),而不是以強(qiáng)凌弱,拼命的去壓低供應(yīng)商的價(jià)格。供應(yīng)商沒有利潤(rùn),就不能保證發(fā)展,就會(huì)去弄虛作假,反過(guò)來(lái)傷害企業(yè)自身。


服裝批發(fā)與您分享
第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式,這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問(wèn)題,即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作,裁片的拿、車、放三個(gè)動(dòng)作,其它尋找、搬運(yùn)的工作由專門的一個(gè)人完成,這個(gè)人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列,根據(jù)每個(gè)部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn),服裝批發(fā),這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn),這樣每個(gè)員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢(shì)主要在以下三方面:一是后拉式生產(chǎn)方式,員工按照節(jié)奏時(shí)間傳遞,形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍;二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作;三是流程更加靈活,實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作,全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,問(wèn)題暴露了要及時(shí)解決,否則拉緊的鏈條一旦斷裂,就會(huì)造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問(wèn)題一點(diǎn)點(diǎn)解決后,整個(gè)管理水平也相應(yīng)提高
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