開服裝店往往很容易產(chǎn)生庫存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫存積壓太多，庫存積壓的越久越不值錢，應(yīng)該要及時清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺等到出現(xiàn)了大量的庫存，才知道開始清理，這樣的話可能你一年下來基本賺不到錢。那么，開服裝店怎么清理庫存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫存呢?

很多服裝店老板清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個大桌子上，溫州積壓庫存處理，并拿一個大喇叭喊著大減價，希望通過這種方式吸引大量的顧客進店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時，女包積壓庫存處理，你會有欲望進店嗎?相信大部分人都不愿意進店，會覺得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價，拖鞋積壓庫存處理，會覺得它們的成本原本就很低。

優(yōu)化供應(yīng)鏈有效降庫存

“建立供應(yīng)鏈協(xié)同，庫存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。”咔褲服裝創(chuàng)始人濟南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務(wù)三個環(huán)節(jié)，通過對整個供應(yīng)鏈的垂直整合與配建，使每個環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，百貨積壓庫存處理，提高了產(chǎn)品的流通速度。“之前服裝生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的，會產(chǎn)生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調(diào)整訂單。又進一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結(jié)成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題。”孫榮光說道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。

在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少徫锲飞系挠嗀涃M用也就大大的減少了，因此，庫存具有分?jǐn)傆嗁彸杀臼蛊髽I(yè)從規(guī)模經(jīng)濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。

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