知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)的收益管理。對知識產(chǎn)權(quán)使用效益情況應(yīng)統(tǒng)計，合理分配。知識產(chǎn)權(quán)的處分管理。企業(yè)根據(jù)自身情況確定對知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、終止。根據(jù)管理主體的不同，專利申請辦理，知識產(chǎn)權(quán)管理可為對知識產(chǎn)權(quán)的管理及權(quán)利主體對其所有的知識產(chǎn)權(quán)的管理。權(quán)利主體的管理主要從知識產(chǎn)權(quán)的合理開發(fā)、應(yīng)用、推廣、自我保護等方面的考慮。

創(chuàng)造更多更好的知識產(chǎn)權(quán)是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前提，但是要提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的數(shù)量和質(zhì)量，必須加強知識產(chǎn)權(quán)管理。從知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造重要的主體——企業(yè)層面上看，一是知識產(chǎn)權(quán)管理可以使創(chuàng)造的目標(biāo)更加明確。知識產(chǎn)權(quán)管理的主要任務(wù)之一就是確立以專利戰(zhàn)略為主的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略框架內(nèi)，依據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營和創(chuàng)新策略，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造特別是對專利申請的數(shù)量、質(zhì)量、時機、類別形成一個總的目標(biāo)和方針。

一個企業(yè)使用的商標(biāo)不經(jīng)過注冊，致命的弱點是商標(biāo)使用人對該商標(biāo)不享有商標(biāo)權(quán)。就是說使用這個商標(biāo)，別人也可以使用這個商標(biāo)，這就使商標(biāo)標(biāo)明商品來源的基本作用受到了影響，也導(dǎo)致商標(biāo)代表一定商品質(zhì)量和信譽的作用大打折扣。未注冊商標(biāo)的另一個弱點是，一旦他人將該商標(biāo)搶先注冊，該商標(biāo)的先使用人反而不能再使用該商標(biāo)，這方面的教訓(xùn)是非常深刻的。

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