通常服裝加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設(shè)有商圈保障，也就是在這個商圈之內(nèi)，不再開設(shè)第二家分店，所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護范圍越廣，對于加盟者當然越有利。

　　加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往只字未提。因此，吉米賽歐品牌服飾，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規(guī)定總部應對加盟店提供那些服務及后勤支持等應明列，并以罰則要求總部應確實做到。

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現(xiàn)在關(guān)于服裝行業(yè)的小資本***主要可以從線上線下兩大方面來看。對于實體店來說，現(xiàn)在越來越多消費者把實體店當成Showroom去逛去試穿，回家后全網(wǎng)搜索，選下單。如果選擇比較小眾的品牌，的確可以避免這種現(xiàn)象，因為線上資源會比較少。但是如果太過小眾，客源又會比較少，需要取得平衡。

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2020服裝做生意好做嗎?實際上，服裝做生意不太好做，并并不是從今年剛開始的，事實上從二零一五年起，紡織品包包制造業(yè)企業(yè)就在不斷的關(guān)掉。那麼，服裝的做生意為何愈來愈難做呢?線下推廣實體線服裝店應不應該堅持不懈?

大家都知道，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展髙速發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)信息普及化，大家的消費觀持續(xù)更改和升級，更多元化、更質(zhì)量、更個性化是年青人在服裝消費上的新方位。由此可見，吉米賽歐女裝，實體線服裝店的做生意下降，與網(wǎng)店的興起擁有緊密聯(lián)系的關(guān)聯(lián)，終究相同的服裝，網(wǎng)店價錢一般都小于門店，而一樣價錢，網(wǎng)店能夠購到品質(zhì)更強產(chǎn)品，及其愈來愈多不想去門店。

短期內(nèi)來講，服裝銷售市場并不會有非常大的轉(zhuǎn)變，而在長期性看來可以生存出來的店鋪，基礎(chǔ)是價錢高、質(zhì)量好的品牌。在這里，我本人感覺在新零售時期下，門店關(guān)鍵的競爭能力依然還是"場景化感受"，即：顧客在消費的情況下，先在商品的應用情景中感受，隨后彼此達到買賣。

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