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打折女裝原單可遇不可求，許多服裝店主在進貨時，往往因為遇到好貨特別，而很多時候忽略了門店具體銷售情況以及消費者需求的評估，所以在購買商品時，往往會因為遇到好貨特別，而忽略了門店具體銷售情況以及消費者需求的評估，所以很多時候忽略了原單有利的價值。那到底如何合理規(guī)劃打折女裝原單好貨進貨方案？如何從源頭控制好門店的庫存？

首先小編要強調的是，進貨時，進貨除了看好折扣女裝原單外，還要準確掌握服裝行情等相關信息。這樣的市場信息當然來自于的市場調查，有時我們不太，也可以抓住一些關鍵點來獲取信息：

先到門拜訪，可以選擇一批有代表性的女裝原裝店，作為定期回訪的對象?；驅χ覍嵪M者做抽樣調查，樣本選擇盡量體現差異化，了解這些顧客對服裝挑選關注的焦點。

第二，建立工作手冊，營業(yè)員每天都要與客戶大量接觸，可以將消費者對折扣女裝原單和店內商品的意見記錄下來，評估差異和其他需要改進的地方，然后整理整理，作為自己進貨補貨的參考依據。

另外，建立折扣女裝原單的缺貨登記薄，登記項目包括商品名、單價、規(guī)格、花色等，有條件的服裝商店可以通過配備的計算機管理軟件，快速幫助店主分析產品與滯銷產品，從而更直觀地獲得消費者的消費偏好。

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作庫存服裝就是做的服裝，所以拿貨的價格往往是關重大的，要想拿到格的庫存服裝，一定要找，好直接找出廠家處理的服裝，這樣的衣服沒有經過中間商或者少中間商環(huán)節(jié)，你拿的價格相對較低，這樣才能在價格上找到競爭優(yōu)勢，你也要找出更大的利潤。

買女士的衣服不是多多益善

對一家女裝代理店來說，進貨是極其重要的一環(huán)。女性進貨不是越多越好，也不是越少越好，掌握其中的一些小技巧，就能幫助您的店走上優(yōu)女裝經營之路。

個女裝品牌的服裝***于某一年齡段，如20-25歲或30-40歲。當然，前者尺寸一般會以小碼為主，后者則會考慮大碼居多。此外，品牌女裝廠家尾貨走份批發(fā)，新開張的商店，每10位客人進店，7位身材合適的人，不會有任何尺度的意見，而比較有福氣的客人就會向店家反映出服裝偏小，的確，作為店家要考慮這部分客人的需求。

但整體尺寸通常在S-XL之間。無法滿足所有顧客的要求。當然也有一些商家會考慮買一件大號的衣服來回應客人的意見，但是，這樣的衣服并不便宜，很快你的優(yōu)勢馬上就會被摻雜的服裝所掩蓋。只有明確的目標市場***，在尺碼上遇到的問題，其實還是能盡量避免的！男士服裝，縮小范圍一般都是M-L作為主要銷售尺寸。褲裝是29-32號作為主要銷售尺寸。

供貨應該是比較困擾賣家的一個問題。在市場競爭越來越激烈的今天，沒有好的貨源就等于不能占據更大的市場位置，沒有更大的利潤空間……一句話：***不多！如何找到一個適合自己創(chuàng)業(yè)的貨源？里面必須做個提醒：沒有好的貨源，只能靠你自己去找適合你的貨源。

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情報管理其實這里所說的信息就是上面所說的有關信息，品牌女裝廠家尾貨哪里有，假設你們的服裝商店較為產業(yè)化，有相關系統(tǒng)軟件，店主可以根據系統(tǒng)軟件的各種數據信息了解各種經營狀況的新聞，品牌女裝廠家尾貨一手資源，也可以作為店鋪管理方案、方案策劃等方面的參考信息。信息管理簡單易行，一目了然，榆林品牌女裝廠家尾貨，要是有了數據信息的轉換，就能一目了然，做好這些方面的管理，店面的運營管理難題就迎刃而解。人力管理對于時尚商店來說，匹配的人就是顧客、供貨商和售貨員，所以經理就是這三類人。

面向客戶：常言道：“顧客就是創(chuàng)造者”，很多時候都是站在顧客的角度來***思考，要清楚地把握顧客的真正要求，能夠做市場調研，為顧客提供滿意的服務。對供貨商：應采取一種長期合作的態(tài)度來看待，這樣可以從她們那邊得到大量的商品信息，改變某些商品的趨勢，甚至是競爭對手的狀況，保持良好的關系，有時會有意想不到的收獲哦；針對店員：店主必須非常清楚地了解員工的狀況，如出勤率總數、假期總數、上班遲到及其精神狀態(tài)，服務質量、個人修養(yǎng)等方面，有時會出乎意料地取得好成績哦。

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