隨著辦公樓、商品住宅樓的大量興建，電梯的使用也越來越廣，保證電梯的安全運行和突發(fā)故障的應急處理是物業(yè)管理公司應重視的大問題。因此可送派部分安保人員專門培訓，掌握電梯故障關人的應急處理程序。首先接到關人報警信號或監(jiān)控室監(jiān)視屏上發(fā)現關人現象時，要迅速到現場，在通知電梯維保單位的同時，用電話或門外喊話對被關者進行安慰，并在可能的情況下按操作程序強行打開電梯門，讓被關者走出電梯，然后做好安全措施等待電梯維保單位前來進行檢查維修。

安保人員值勤崗點覆蓋區(qū)域范圍較廣，在管理區(qū)域內巡查，遇到有突發(fā)事件傷及人員情況時，要實行緊急救護。這就要求物業(yè)安保人員了解并掌握緊急救法，保安公司哪里有，主要掌握的是觸電急救、創(chuàng)傷急救和中暑救護。物業(yè)管理的質量主要取決于服務的優(yōu)劣，而服務主要體現在服務的精細上面。物業(yè)安保人員了解一些設備和其它方面的知識，將使服務質量跨上一個新臺階，也為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)品牌打下了基礎。

保安行業(yè)造成管理缺失的原因：

一、缺乏治理人才。跟著保安企業(yè)人防、技防、押運等業(yè)務的開展，保安服務領域在不斷延伸，項目在不斷增加，發(fā)展迅速。然而保安行業(yè)的門檻較低，活動保安公司，企業(yè)自身培養(yǎng)的人才機制、體系體例尚不健全，很難培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相匹配的治理人才。

二、治理人才選拔不力。目前因為公司體系體例等原因，好的保安公司，想干事的人抬舉提升得慢，待遇跟不上，影響了他們的積極性；很多在保安崗位上多年的富有豐碩實踐經驗的保安骨干被截留在底層。

三、阻礙新人走上治理崗位。工作年頭多了，蕪湖保安公司，一些治理者對老同道產生了的感情，不愿讓他們離開，這種思惟和觀念占主導地位，使得治理職員得不到公道的活動與更新，另外一些重大的治理舉措，在這些人手中被不斷支解，泛起一系列的怪招，嚴峻影響了企業(yè)整體治理目標的實現。

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