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通過這些項目,首先我感受到協(xié)作的重要性,在我們有共同目標(biāo)的情況下,朝著我們的目標(biāo)努力,千萬不能都堅持自己的立場。其次,我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩?,有些事情抓的太緊只會適得其反。所以平時不管是***和員工之間,還是大家互相合作的時候,都要在遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上,給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次,我覺得平時發(fā)生任何事情,團(tuán)建基地哪家好,都不能太死板,要學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變。總之一個團(tuán)隊無論做什么都應(yīng)該做到一個規(guī)則,一個說法,團(tuán)建基地在哪里,一種態(tài)度,合作共進(jìn)。

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。
設(shè)計適合本企業(yè)的團(tuán)隊***結(jié)構(gòu),改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊***結(jié)構(gòu),是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊***結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊的成敗,進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。

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