母嬰店貨架THE COLORIST島柜參差交錯，動線設(shè)計流暢。由于門店面積開闊，中間的四排島柜，THE COLORIST并沒有采用KA或者一般門店里的平行貨架排列。門店中間四列島柜，多個柜臺的角度都有較大幅度傾斜，并不是完全和墻壁平行。這樣，如若消費者在排購物，不用繞過高約1.5米的柜臺，就可以看到第二排、第三排島柜的所售品牌。視覺上增加通透感，在購物上也增加了尋找樂趣。

在動線上，一進(jìn)門右側(cè)就是唇部、眼部區(qū)域，THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過程中，消費者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費掉不少駐足時間。在現(xiàn)場，提著小籃子購物的消費者，籃子里幾乎沒有的單一品牌和品類。母嬰店貨架

注意貨架產(chǎn)品的外觀

1、貨架的穩(wěn)定性問題一直是鐵木結(jié)合貨架結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題之一，貨架鐵木結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系的廣泛應(yīng)用凸顯了穩(wěn)定性研究的重要性和緊迫性。由于倉庫貨架鐵木結(jié)合結(jié)構(gòu)體系設(shè)計、建造以及使用當(dāng)中存在著許多不確定性因素，所以引入可靠度分析是必要的。

2、工藝問題。貨架的成型后的黑件都應(yīng)該經(jīng)過切割、焊接、沖壓、打磨、鉆孔、攻絲、烤漆等多個環(huán)節(jié)。

3、選擇貨架一定要選擇適合你店面特點的，所以在買之前，一定要自己規(guī)劃，或者讓貨架廠技術(shù)人員為你進(jìn)行量身定做，這樣對你倉庫的利用率會大大增加，也會讓將來可能會出現(xiàn)的問題的可能性下降到。母嬰店貨架

母嬰店貨架諸多***集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。***蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價***集合店，正在各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)***集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財報顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港***零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的***賽道出現(xiàn)了“***兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地***集合店，千陽母嬰店貨架，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。母嬰店貨架

縱觀***集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價格、快速的迭代以及向消費者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合+快時尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣***品牌，母嬰店貨架定制服務(wù)，中間不經(jīng)過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土***集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運營，維持用戶忠誠度以及建立真正的壁壘，實現(xiàn)規(guī)?；挠?，母嬰店貨架陳列架，是這些***店參與者亟需考慮的問題。母嬰店貨架

母嬰店貨架某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對的其實還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個特點，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個老人、2個大人和1個小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟(jì)壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長，還沒到人口負(fù)增長的拐點。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動下，未來10年會誕生大量的新零售渠道品牌和消費品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險，由供應(yīng)商來承擔(dān)風(fēng)險，那它的價格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺、收扣點等不太一樣。空間，我們的一個品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個無處不在的主題元素。消費者一開始會覺得很新鮮，母嬰店貨架尺寸規(guī)格，很多零售門店里都有類似的。母嬰店貨架

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會看起來很和諧，不會覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實說來說去，零售還是原來的東西，一個是空間，我們稱之為場；一個是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場三個維度沒有改變，我們所改變的是在這個本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素。我所理解的零售本質(zhì)其實還是兩點：尖叫的體驗跟的效率。

尖叫的體驗，體驗有很多種，一種是你到了一個空間，會尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會尖叫價格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費者。比如說，走到一些面面包店里，你會聞到那個味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實體驗是一個包羅萬象的東西，只要你能把其中一個維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個先機(jī)。母嬰店貨架

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