溫度決定團建方式

對于100度的團隊來說，他們需要的團建是目標的團建，需要有一場勝仗來沉淀團隊的文化，從而為打更多的勝仗積累基礎。

因為對于一個彼此之間有過協(xié)同關(guān)系，互相配合非常好的團隊來說，要讓團隊的溫度進一步提升，實現(xiàn)更深的彼此融合，好的方式就是目標的團建。

對于六七十度的團隊來說，他們需要一個催化，所以一開始我們要先做生活的團建，進一步再做目標的團建，戶外團建哪家好，后再做思想的團建。

對于三四十度的團隊，也就是問題中提到的一個新老更替的團隊，或是一個全是新人的團隊，杭州戶外團建，當整個團隊的士氣不高，凝聚力不夠的時候，如果一下子去做思想的團建，協(xié)同的難度太大，如果做目標的團建，大家可能在方向上不是很一致。

1、樹立正確的團隊理念。

正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，共享收益，共擔風險。

2、確立團隊發(fā)展目標。

目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。

在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務，以及誰對關(guān)鍵任務承擔什么責任，以使權(quán)責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

舉辦團建拓展，可以有效動團隊語言的表達創(chuàng)建做為工作中團隊中的一員，每一個人觀點方式及表達方式是不一樣，戶外團建多少錢，尤其是新添加團隊中的一員更為不被人所了解。怎樣在團隊工作上正確表達自己的想法和看法，戶外團建公司，變成了危害團隊進展情況的一個重要要素。根據(jù)團隊建設活動的舉辦，每個人都能清楚地了解并認識一個人的講話特征和處事風格，進而提升和他的連接率，可以為下一步工作開展給予的協(xié)助。