傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)拓展VS團(tuán)劇傳統(tǒng)團(tuán)建以用餐、ktv唱歌、度假旅游、擴(kuò)展為主導(dǎo)但是員工并不高興付錢；機(jī)構(gòu)聚餐吧，結(jié)論大伙兒拍個(gè)照以后就各看手機(jī)；難能可貴ktv唱歌吧，員工又在領(lǐng)導(dǎo)眼前不自在；出來拓展培訓(xùn)吧，招數(shù)固定不動(dòng)又乏味。對(duì)比純粹用餐，純粹擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)拓展，這一類型的團(tuán)隊(duì)拓展可玩度特別強(qiáng)，傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)拓展對(duì)團(tuán)劇無疑是毫無疑問的一敗！因此，團(tuán)劇做為除吃、唱、游、訓(xùn)以外第五種團(tuán)建方式，團(tuán)建基地在哪里，除開給員工產(chǎn)生新奇有意義的活動(dòng)感受，推動(dòng)員工之間的溝通外，也助力企業(yè)在團(tuán)隊(duì)拓展環(huán)節(jié)中更好的了解員工和確立團(tuán)隊(duì)的管理方位！ 
團(tuán)建有三種不同的團(tuán)建形式，分別是思想的團(tuán)建、生活的團(tuán)建和目標(biāo)的團(tuán)建。
思想的團(tuán)建目的是在讓團(tuán)隊(duì)在思想上達(dá)成一致性，了解共同工作的意義和價(jià)值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標(biāo)，與員工的個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
生活的團(tuán)建目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深的鏈接。
目標(biāo)的團(tuán)建直接的目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團(tuán)隊(duì)成員找到真實(shí)的自我，突破極限，實(shí)現(xiàn)蛻變。
各種不同的團(tuán)建方式有沒有相對(duì)應(yīng)的時(shí)期或者階段？我認(rèn)為這本身是沒有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)的。
在團(tuán)建活動(dòng)啟動(dòng)之前，團(tuán)建基地哪家好，不管是思想的團(tuán)建或者生活的團(tuán)建，甚至目標(biāo)的團(tuán)建都可以做；具體選擇哪種團(tuán)建方式，團(tuán)建基地找哪家，我認(rèn)為應(yīng)該先去辨別一下團(tuán)隊(duì)的溫度。
1、團(tuán)隊(duì)（Team）是通過底層跟高管人員所組成的一個(gè)共同體，它合理安排每一個(gè)成員的知識(shí)與技能相互配合，解決問題，保證共同的目標(biāo)。2、不一樣的人依據(jù)職責(zé)權(quán)限來相互配合團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)，在人員選擇方面要知道人員能力如何，能力是否互補(bǔ)，人員經(jīng)驗(yàn)積累如何。3、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的支配權(quán)規(guī)格跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程相關(guān)，一般來說，安吉團(tuán)建基地，團(tuán)隊(duì)越健全管理人員有著的相匹配越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨向前期階段主動(dòng)權(quán)是相對(duì)而言集中。4、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是有人性化，那也是無法不需要變動(dòng)的，而團(tuán)隊(duì)美學(xué)的取決于如何發(fā)掘組織成員優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，根據(jù)其個(gè)性和特長合理安排工作職位，使其保證互補(bǔ)實(shí)際效果。 
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