團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。

思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標，與員工的個人目標相關(guān)聯(lián)。

生活的團建目標是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深的鏈接。

目標的團建直接的目的是實現(xiàn)業(yè)績目標，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，突破極限，實現(xiàn)蛻變。

各種不同的團建方式有沒有相對應(yīng)的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標準的。

在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，甚至目標的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，水上團建營地，我認為應(yīng)該先去辨別一下團隊的溫度。

團建水上團建

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

設(shè)計適合本企業(yè)的團隊***結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊***結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團隊***結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。

一個的團隊，湖州水上團建，首先是一個團結(jié)的團隊，相互信任的團隊。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，水上團建公司，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，水上團建哪家好，相信彼此善意。管理學家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而對團隊的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過、一起同過窗的人關(guān)系鐵”，就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點的信任。

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