





1. 要教育在先,上下同欲,不能急于求成
許多企業(yè)的對績效考核看得太簡單化,認為只要設(shè)計一套較為完善的考核體系,并強行推行下去就行了。事實上考核遠沒有這么簡單??冃Э己顺晒εc否的關(guān)鍵點在于企業(yè)全體員工的思想是否過關(guān),首先要教育員工績效考核是不僅有利于公司發(fā)展,同時也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展的,一箭雙雕的好事。你能想象:企業(yè)員工都認為績效考核是企業(yè)***在玩的管理游戲,其目的在于整人,這樣的體系能夠有效地運行嗎?因此,在搞績效考核以前,要象企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標一樣,要通過上上下下的幾次同欲溝通,ISO9001認證是什么意思,要進行多方面多層次的教育培訓,使大家的意識首先到位,廣大員工能正確理解了我們制定ISO9001質(zhì)量目標和實施ISO9001質(zhì)量目標績效考核的目的和意義,ISO9001認證是什么,只有在此基礎(chǔ)上所進行的績效考核才有可能獲得成功。
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9 績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
9.1.1 總則
審核要點第 9 章的***是監(jiān)視、 測量、分析和評價, 本條款強調(diào)的是監(jiān)視、測量、分析和評價過程的策劃。更加明確了策劃的具體內(nèi)容包括:對 象、方法和時機。 明確要求***應(yīng)評價QMS的績效以及文件化信息的要求。
9.1.2 顧客滿意
審核要點強調(diào)***應(yīng)監(jiān)視顧客的需求和期望已得到滿足的感受“程度”。明確了顧客滿意的概念: 強化了對顧客滿意相關(guān)信息進行獲取、監(jiān)視、評審的方法確定的要求。
9.1.3 分析與評價
審核要點本條款強調(diào)的不僅僅是對過程的監(jiān)視、 測量和分析, 還強調(diào)把分析的結(jié)果用于評價本條款中 a) ~g) 的七個方面;分析數(shù)據(jù)不是目的, 重要的是要使用分析的結(jié)果。
強調(diào)了對質(zhì)量管理體系績效和有效性的評價,要求***不僅要注重過程,也要注重結(jié)果,審核應(yīng)充分關(guān)注***是如何監(jiān)視、測量、分 析和評價的質(zhì)量管理體系績效和有效性的;審核應(yīng)特別關(guān)注***選擇的分析方法是否適宜和有效,***實施的監(jiān)視、測量、分析和評價過 程是否能確保策劃的要求得到了有效實施,確保了結(jié)果的有效性。
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質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實施文件化的質(zhì)量體系。
質(zhì)量管理是在整個質(zhì)量體系中運作的關(guān)鍵,所以實施質(zhì)量管理必須建立質(zhì)量體系。ISO9001認為,質(zhì)量體系是有影響的系統(tǒng),具有很強的操作性和檢查性。要求一個***所建立的質(zhì)量體系應(yīng)形成文件并加以保持。典型質(zhì)量體系文件的構(gòu)成分為三個層次,即質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序和其它質(zhì)量文件。質(zhì)量手冊是按***規(guī)定的質(zhì)量方針和適用ISO9000族標準描述質(zhì)量體系的文件。質(zhì)量手冊可以包括質(zhì)量體系程序,ISO9001認證多少錢,也可以指出質(zhì)量體系程序在何處進行規(guī)定。質(zhì)量體系程序是為了控制每個過程質(zhì)量,對如何進行各項質(zhì)量活動規(guī)定有效的措施和方法,是有關(guān)職能部門使用的文件。其它質(zhì)量文件包括作業(yè)指導書、報告、表格等,是工作者使用的更加詳細的作業(yè)文件。對質(zhì)量體系文件內(nèi)容的基本要求是:該做的要寫到,瀍河回族區(qū)ISO9001認證,寫到的要做到,做的結(jié)果要有記錄,即寫所需,做所寫,記所做的九字真言。
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