在進(jìn)行外墻清洗之前，要做好了一切準(zhǔn)備工作，比如說在工作之前應(yīng)該先測試一下當(dāng)天的風(fēng)力，如果是四級或者是四級以上的風(fēng)力，那么就應(yīng)該停止工作，因?yàn)橥鈮η逑词切枰谝粋€(gè)好天氣下才能施工的。除此之外，雨天，雪天以及霧天都不適合進(jìn)行外墻清洗，在溫度方面也有著統(tǒng)一明確的要求，低于零下以及高于三十五攝氏度的情況下也不能進(jìn)行外墻清洗工作。每次在進(jìn)行外墻清洗之前要先檢查一下需要使用的設(shè)備是否完好，保潔承包報(bào)價(jià)，如果說繩子或者吊板等有起毛或者繩股斷裂的現(xiàn)象就要立刻更換新的，不能湊合使用。后，為了能夠確保員工的人身安全，凡是參加高空外墻清洗的員工必須是年滿十八周歲的男性，并且受過的安全技術(shù)訓(xùn)練，擁有正式的證書才能工作。工人在工作之前不能飲酒，如果身體有任何的不適得不能去參加工作。

日常監(jiān)管與管理方法在日常的保潔服務(wù)工作管理方法中，很多管理方法人員非常容易走入的一個(gè)錯(cuò)誤觀念是，覺得工作職責(zé)分工和分配完成了就基礎(chǔ)完成了工作，針對職責(zé)分工和分配的效果未去認(rèn)證，蕪湖保潔，不知道員工是不是已搞清楚，造成 具體結(jié)果通常與自身想像不一致。假如因而而責(zé)怪、指責(zé)、懲罰員工，結(jié)果會是員工“另謀高就”。這類達(dá)不了目標(biāo)的狀況，是管理方法人員的義務(wù)。比如，某發(fā)電廠物業(yè)管理的堤壩保潔服務(wù)中，保潔服務(wù)負(fù)責(zé)人分配了某員工保潔服務(wù)橡膠減速帶上震下的土壤。在查驗(yàn)中發(fā)覺，三十分鐘內(nèi)該員工僅保潔服務(wù)兩橡膠減速帶間約10平方米左右的土壤，對附近很多土壤料石置若罔聞。根據(jù)掌握獲知，該員工并搞不懂負(fù)責(zé)人的工作規(guī)定；將目標(biāo)規(guī)定和工作范疇向其講明白后，改變顯著。再舉個(gè)事例，某院校的保潔服務(wù)，周六放假了時(shí)的保潔服務(wù)人員比平常分配得少許多，一碰到查驗(yàn)工作，保潔服務(wù)人員一個(gè)早上僅僅干了表層的廢棄物收撿工作，根據(jù)工作量分析，具體用以此工作時(shí)間約半小時(shí)，別的很多平常該進(jìn)行的工作仍未去做。它是顯著的工作欠缺監(jiān)督管理的不良影響。

保潔工作能顯示物業(yè)服務(wù)的精細(xì)化，所以要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，必須從員工自身抓起，提高員工的規(guī)范意識和能力，真正讓保潔工作成為物業(yè)服務(wù)的亮點(diǎn)。講求效率和效果的一般性家務(wù)保潔，保潔托管服務(wù)，誰都會做。嚴(yán)格要求效率和效果的保潔工作就不同了，需要的訓(xùn)練。培訓(xùn)不僅要讓保潔人員會做保潔，正確地使用各種工具，對不同的保潔情況使用不同保潔工具和方法，保潔承接，還要規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目標(biāo)，保證達(dá)到顧客滿意。

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