行業(yè)實施經(jīng)驗：同一個管理過程，因不同行業(yè)存在很大差異性，品質(zhì)管理系統(tǒng)，如汽車及裝備制造業(yè)等復(fù)雜產(chǎn)品行業(yè)對供應(yīng)商管理有很高的要求，因為其產(chǎn)品質(zhì)量70%取決于其供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量。然而對于電子零部件、材料等行業(yè)主要質(zhì)量控制取決于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計及生產(chǎn)過程。供方物料質(zhì)量一般可以通過檢驗、試驗得到把關(guān)控制。需要充分識別行業(yè)管理現(xiàn)狀、要求及企業(yè)管理側(cè)***的差異性，制定針對性的解決方案，實現(xiàn)信息化項目的平穩(wěn)實施及應(yīng)用。并擔(dān)任起管理方法的傳播者的角色助推企業(yè)管理水平提升。




***機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負(fù)責(zé)。




規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本；通過定期***質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；




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