





說(shuō)到產(chǎn)品化拉新,它的邏輯是利用自身產(chǎn)品機(jī)制來(lái)現(xiàn)有用戶實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),也就是刺激老用戶帶動(dòng)新用戶。個(gè)人認(rèn)為,生態(tài)里能踐行產(chǎn)品化老帶新的載體一定是小程序,典型案例是讀書,APP拉新招商優(yōu)惠,它開發(fā)了很多基于小程序和APP的產(chǎn)品化玩法,比如每日一答、讀書小隊(duì)、組隊(duì)抽卡、免費(fèi)圖書館、翻一翻、集贊得卡、免費(fèi)聽書館、飆升榜等。除了生態(tài),產(chǎn)品化拉新的應(yīng)用場(chǎng)景就是APP了,我欣賞的就是拼多多,尤其是它的“天天領(lǐng)現(xiàn)金”活動(dòng),APP拉新招商公司,分享細(xì)節(jié)做到了,本篇就專門分析一下APP如何做老帶新。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,除了App以外,公眾號(hào)的崛起,小程序在生態(tài)中的獨(dú)領(lǐng),快應(yīng)用也像“太子”一樣在11家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的簇?fù)硐伦聣殉砷L(zhǎng),而百度的百家號(hào)、頭條的頭條號(hào)、阿里的大魚號(hào)也已經(jīng)和開始“正面剛”。App這種古老的產(chǎn)品形態(tài),正受到市場(chǎng)的不斷沖擊。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年度報(bào)告:2018年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶僅增加了2千萬(wàn)人(基礎(chǔ)總量是11億),同時(shí),人均單日App使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)接近5小時(shí)。
既然用戶總量和單位時(shí)間已經(jīng)固定,那么搶占更多的“用戶時(shí)間”便成為App獲取更多流量的方式和手段。

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