保安公司想發(fā)展就要對這三種人說不一個保安公司提供的就是服務，所以其發(fā)展壯大少不了一群能做敢當?shù)谋０?，那么在發(fā)展的時候也需要將這幾種人淘汰。種：對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人對分內(nèi)之事說“不知道”，無論是“沒記住”還是“沒干過”導致的，都屬于失職范疇?，F(xiàn)實中，寫字樓保安工作，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的保安從業(yè)者，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。第二種：對工作推說“不會做”的人對分內(nèi)工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的保安從業(yè)者，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，物業(yè)寫字樓保安，則意味著一輩子都不會做。保安公司***工資給員工，可不是為了換取一句“不會做”。

***長要清楚地了解全隊的每一名隊員，掌握好家庭情況、成長經(jīng)歷等等，要針對隊員不同的成長背景，和日常工作的表現(xiàn)來分析總結隊員的性格特征，以此更深入地知曉隊員做事為人的方法，安排分配任務的時候，就能做到有的放矢，互相契合。要定期或不定期地***民主座談會、個別談心，做到長期跟進隊員當下的心態(tài)和想法。如遇到隊員偶爾狀態(tài)不佳，要多聽取他人的意見，懂得換個角度去觀察保安員，不要總站在隊長的立場，要根據(jù)客戶、同班組隊員的意見加以綜合總結。 ***長是保安業(yè)務很重要的基層力量，起到承上啟下，連接隊員和保安公司的關鍵作用。尤其是隊員之間的平衡與調和尤其重要。因此，寫字樓保安職責，管理方法要規(guī)范、透明，切忌“走過場”，或是偏袒某個隊員。不僅要一視同仁，還要拿出相應的方式方法，做到事情的安排、分配必須坦誠相待，互相監(jiān)督。某些時候，隊長不僅要以身作則，蕪湖寫字樓保安，還要敢于舍得，能主動放棄一些個人的微小利益，用來分配給隊員，這樣隊員自然能感覺到隊長的和氣與關心，全隊的凝聚力才更強。

在自身的建設與管理中，重要、的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構?，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅適用于國有企業(yè)，對所有企業(yè)都是適用的。法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度主要的內(nèi)容，按照我國《公》的規(guī)定，法人治理結構由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理四個部分組成，法人治理結構的價值是企業(yè)的制衡與各方面利益的平衡。即通過建立這些機構使企業(yè)管理者與利益群體的能夠實現(xiàn)互相制約、互相監(jiān)督，從而使企業(yè)能夠按照科學的途徑?jīng)Q策、管理和經(jīng)營。特別是對于民營企業(yè)，關系到***者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權利與義務。如果法人治理結構不完善，則容易形成式、家族式的管理模式，責任與不對等、不明確，不能有效地凝聚各種人才，并發(fā)揮各自的管理能力。長此以往，企業(yè)就可能由于管理不善而出現(xiàn)人心渙散，企業(yè)管理層級后繼乏人，經(jīng)濟效益下降、虧損，企業(yè)的盈利也不可能投入到保安業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)與進一步再發(fā)展等現(xiàn)象。華信中安集團公司的發(fā)展經(jīng)驗中有重要的一條就是通過完善法人治理結構，保證企業(yè)具有健康的發(fā)展理念與思路，有正確的企業(yè)價值觀，而且在責權分配和資源分配、收益分配、榮譽分配等方面做到公平、公正。可以認為，沒有完善的法人治理結構，民營企業(yè)就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不可能凝聚各方面的人才資源，也就很難從事開展的保安業(yè)務，終會被整個行業(yè)淘汰。

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