




3.制定合適的薪資條約 工廠需要為普通工人提供具有公正合理性的薪資條約。一方面,制定薪資體系必須根據(jù)工資體系實(shí)際***的情況和個(gè)人工作狀況進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,人登登兼職,另-方面,良好的薪資政策可以有效緩解人力資本市場(chǎng)的供應(yīng)狀況,穩(wěn)定員工***和威揚(yáng)公司形象,吸引更多的優(yōu)i秀人才來到公司。
離職、薪酬管理等***。招聘過程中需要根據(jù)實(shí)際個(gè)人情況對(duì)在線考評(píng)、面試考察進(jìn)行必要的化簡(jiǎn),盡可能縮短管理人員和應(yīng)聘者之間的協(xié)商時(shí)間,提高招聘效率。

工作氛圍
馬云說過:?jiǎn)T工辭職就兩個(gè)因素,要不是錢沒給到位,要不是心委屈了。一個(gè)好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)氣氛至關(guān)重要,畢竟對(duì)于上班族來說,白天的大部分時(shí)間是待在公司的,那同樣的薪資誰不愿意開開心心的工作呢。健康的工作氛圍能極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí),善于構(gòu)造積極工作氛圍的公司一般來說發(fā)展也不會(huì)差。
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二、用人標(biāo)準(zhǔn)明晰一系統(tǒng)提升招聘質(zhì) 量的基石從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的用
人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目,從而為準(zhǔn)確識(shí)別人才奠定基礎(chǔ)。人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勝任素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型用于招聘甄選,人登登工作,二是崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定,確定崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的兩個(gè)前提和主要內(nèi)容,明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素

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