以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得紙護角廠家企業(yè)文化傳播的質地太硬、視角太高、出發(fā)點太私、政治味太重，導致紙護角廠家企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營造平等對話環(huán)境，護角條，注重員工利益，epe護角加工，尊重員工話語權，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，有利于紙護角廠家企業(yè)與員工之間的雙向交流、互動和響應。

　　隨著低碳環(huán)保風暴的刮起，蘇州鑫文包裝材料有限公司在業(yè)內提出了低碳環(huán)保包裝的理念。公司產(chǎn)品紙護角、紙卡板擁有包裝輕量化、生產(chǎn)清潔化、制品綠色化、節(jié)能減排和以紙代木等優(yōu)勢。另外，廢紙的循環(huán)利用，不但減少木材用量，少砍伐林木，護角條價格，保護生態(tài)環(huán)境，還節(jié)能節(jié)水、減排。根據(jù)計算，利用廢紙生產(chǎn)1噸紙可節(jié)約5立方米木材、60立方米水、300千瓦時，紙護角作為護邊、護角、護頂、護底的防護包裝新材料，開辟了“無容器包裝”新途徑，各種物品，凡只需護其邊角，不必整體包容的商品，大受其益，更加節(jié)能環(huán)保

　　在經(jīng)過競爭和淘汰之后，逆市拿店的紙護角廠家品牌，無論是產(chǎn)品、服務、管理水平和資金管控能力至少都還不錯，一方有意拿店，護角，另一方又有空缺，雙方的結合正是你情我愿，一拍即合。對于一些原先不品牌的逆市擴張，業(yè)內人士表示，敢在逆市時入場，說明這些企業(yè)對自身的管理、服務、產(chǎn)品有相當信心。而選擇在大賣場擴張，既與品牌的發(fā)展戰(zhàn)略有關，也能借賣場之力，提升品牌度拓展市場。不過，此時雖然進賣場相對容易一些，但它們面臨的經(jīng)營壓力和競爭壓力也會比較大。