現(xiàn)在很多廠商都在推以舊換新，但一般都是包給第三方來做。王奧彌認(rèn)為這是一種自然的連結(jié)，他給出了以下一些理由，整理如下：
1、品牌商對于二手回收的產(chǎn)品都有一定補貼，這其實就等于變相的降價，促進銷售。
2、兩者在合作時，是一個相互選擇和利好的過程。大品牌廠商對于回收商的企業(yè)穩(wěn)定性和服務(wù)品質(zhì)有要求，因為消費者只認(rèn)品牌，不認(rèn)背后的回收商，服務(wù)上出了問題，電子產(chǎn)品回收公司，罵的還是品牌?？梢哉f，兩網(wǎng)融合將城市固廢納入了一個體系內(nèi)處理，在節(jié)約了成本的同時還能有效防止因垃圾體外循環(huán)而造成的“二次污染”。但同時廠商也給回收商帶來了流量和品牌影響。用戶對廠商有一個天然的信任度，所以回收商站在廠商背后回收二手產(chǎn)品可以極大提高自身的回收量，對廠商來說以舊換新，也增加了銷量。
生產(chǎn)企業(yè)“逆向流”回收試點
5.生產(chǎn)企業(yè)“逆向流”回收試點。目前，***已廢棄70億噸塑料垃圾，只有不到10%得到有效回收利用。電器產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)踐行生產(chǎn)者延伸責(zé)任，可采取的形式包括但不限于建立基于品牌門店、***經(jīng)銷商的逆向回收網(wǎng)絡(luò)，在為居民安裝新機同時回收舊機，電子產(chǎn)品回收網(wǎng)，并給予一定的新機購買折扣，利用逆向物流將回收的舊機統(tǒng)一收儲，實現(xiàn)廢棄電器拆卸、收儲、拆解的一貫式服務(wù)；生產(chǎn)企業(yè)可對經(jīng)銷商的廢棄電器回收情況納入考評體系等。
其它回收試點。各類企業(yè)及社會***可結(jié)合自身優(yōu)勢，制定試點實施方案，提出可行的回收路徑，電子產(chǎn)品回收網(wǎng)站，建立規(guī)范化的廢棄電器電子產(chǎn)品回收體系。
今年三月，啟迪桑德與HarborGreen Resources Development Holding Inc.簽署了《合作協(xié)議》約定在洛杉機成立合資公司，將再生資源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)國際化布局的戰(zhàn)略目標(biāo)。而正規(guī)處理機構(gòu)往往注重進口設(shè)備和處理技術(shù)，而忽視了適用于國內(nèi)某些地區(qū)的實際情況。上述上市公司通過區(qū)域性并購繼續(xù)煥發(fā)活力，針對廢棄電器電子產(chǎn)品的回收利用，改進處理技術(shù)，將拆解后的電器元件經(jīng)簡單處理循環(huán)利用，在廢棄電器電子產(chǎn)品爆發(fā)的時期打造經(jīng)濟新增長點，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。
再生資源發(fā)展到今天，已經(jīng)不再是簡單的收舊利廢、加工處理行業(yè)，而是嵌進整個社會大循環(huán)，成為實施綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系著城鄉(xiāng)環(huán)境治理，全社會綠色生產(chǎn)生活方式的打造。2014年，***電子垃圾的產(chǎn)生量大約為4180萬噸，其中多的電子垃圾來自美國和中國，約占世界電子垃圾的32%。因此，行業(yè)企業(yè)不應(yīng)再走以前粗放式擴張的老路，寶安區(qū)電子產(chǎn)品回收，要以綠色發(fā)展的眼光審視產(chǎn)業(yè)布局。如何與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)企業(yè)深入合作，形成涵蓋環(huán)衛(wèi)、再生資源、物流的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。
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這幾年，新零售的概念成為當(dāng)下熱門的話題，有段時間線上平臺憑借低成本、輕模式、快速擴張的特性吸引著眾人目光，但那時的陳雪峰卻做出了一個大膽的決定，在人密集、租金昂貴的商場線下開店。與外界想象的不同，他開設(shè)的門店的生意節(jié)節(jié)攀高，在短短五年時間，就實現(xiàn)手機年回收總量500萬臺，收入達到17億大關(guān)，這成績讓很多人感到不可思議。
當(dāng)平臺做得風(fēng)生水起時，國內(nèi)電子產(chǎn)品回收市場掀起了一個小高潮。不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進入該領(lǐng)域。
