一站式物業(yè)托管服務(wù)

很多客人因為常年奔波于加拿大和中國之間，常常是一年半載都不在多倫多，所以工作人員就擔(dān)負(fù)起管家的角色，每周定時去客人托管的物業(yè)查看，及時反饋物業(yè)狀況，做到讓客人放心。

森德***人員系統(tǒng)合理地安排時間表，每周固定時間去客人托管的物業(yè)查看，一般來說夏天剪草和冬天鏟雪是首要任務(wù)。無論是嚴(yán)寒還是酷暑，森德***人員總是風(fēng)雨無阻地準(zhǔn)時到達(dá)物業(yè)地點，及時剪草鏟雪。尤其是夏天雨季，以及冬季大雪封門時，嘉森德***人員都會比平時多去幾趟物業(yè)查看，避免草長鶯飛或者大雪堆積的情況發(fā)生。

森德大部分客人托管物業(yè)類型都是***屋，因為不像高層公寓有物業(yè)公司管理，所以嘉德***人員還需要仔細(xì)檢查屋內(nèi)設(shè)施還是屋外情況；例如冬天來臨，森德***人員就會首先關(guān)好自來水閥門，避免冬季寒冷，水管凍住導(dǎo)致設(shè)施損壞的情況。

在物業(yè)管理中經(jīng)常會遇到哪些物業(yè)問題？

問題1、首層的業(yè)主需要交電梯服務(wù)費嗎？

首層住戶是否需要繳納電梯服務(wù)費首先要看《物業(yè)服務(wù)合同》中的約定，在沒有約定的情況下，除了個別地區(qū)免收或適當(dāng)少收外，大多數(shù)地區(qū)的首層住戶都要和其他樓層的業(yè)主一樣繳納電梯服務(wù)費。

問題2、預(yù)交物業(yè)費有沒有***上的依據(jù)？

按照規(guī)定，物業(yè)管理公司不得違背業(yè)主或非業(yè)主使用人的意愿提前收費；經(jīng)批準(zhǔn)可以預(yù)收的，預(yù)收期不得超過6個月。對此，若是物業(yè)公司沒有出示***行政部門批準(zhǔn)的文件，業(yè)主是可以拒交的。

問題3、物業(yè)公司可以用停水停電的方法催物業(yè)費嗎？

不可以。因為，用電用水是居民應(yīng)當(dāng)享受的基本生活權(quán)利，并不是基于物業(yè)管理合同產(chǎn)生的合同內(nèi)容。物業(yè)公司只是受水電部門委托代收水電費，所以沒有隨意停止供水供電。業(yè)主對于物業(yè)公司停水停電的行為可以向供水、供電企業(yè)和物業(yè)企業(yè)主管部門舉報。

物業(yè)管理真正的受益者是誰？

從一家物業(yè)管理公司成立發(fā)展至今，物業(yè)管理已走過三十多年的歷程，它也從一個墜地的***長成了翩翩少年，這期間的酸甜苦辣想必每一個物業(yè)管理人都有深刻的體會。無論是行業(yè)主管部門，還是各大主題論壇，幾乎每一天都在上演著物業(yè)管理的創(chuàng)新和變革，目的只有一個，讓行業(yè)更有尊嚴(yán)，讓業(yè)主因物業(yè)的管理而變得更加幸福和諧。

我們分析行業(yè)，分析環(huán)境，分析趨勢，分析互聯(lián)網(wǎng)，分析共享經(jīng)濟到分享“分享經(jīng)濟”，但有沒有人真正分析物業(yè)管理這個行業(yè)真正的受眾群體是哪些人？哪些人是真正享受到物業(yè)管理的美好。你一定會說，是業(yè)主??！不錯，是業(yè)主，但業(yè)主也分群體。仔細(xì)看看，你住在小區(qū)，早上天不亮就去上班了，晚上披星戴月回家，一天的時間大部分都在公司、路上和自家狹小的空間度過，你有時間享受物業(yè)管理帶給的感覺和感受嗎？物業(yè)服務(wù)的一草一木、一磚一瓦你仔細(xì)的欣賞過嗎？物業(yè)管理的大大小小的服務(wù)你體驗過嗎？就算是周末，你也被亂七八糟的事情占據(jù)著，也沒有心情關(guān)注物業(yè)管理給你營造的氛圍吧。你雖然繳納了物業(yè)服務(wù)費，但你不是物業(yè)管理的真正受益者？誰是？答案是老人和兒童。

老人和兒童才是物業(yè)管理真正意義上的受益者。這個群體將是一塊巨大的蛋糕，需要物業(yè)管理人細(xì)細(xì)掂量，仔細(xì)考量，用心做好服務(wù)，它所帶來的效益不可估量，而且是持續(xù)的增量。

淺談物業(yè)管理早期介入的重要意義和作用

物業(yè)管理早期介入是基于物業(yè)“全過程”管理的理念。從多種角度闡述了物業(yè)管理企業(yè)早期介入，參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)建設(shè),對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和方便日后維護(hù)***等方面,有無可替代的重要作用。通過早期介入這種建管結(jié)合的服務(wù)，使物業(yè)開發(fā)有一個良好的開端，為今后物業(yè)的使用和管理打下堅實的基礎(chǔ)，其作用和意義將是深遠(yuǎn)的。

近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，與之相應(yīng)的物業(yè)管理也隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速向社會化、***化和市場化發(fā)展。物業(yè)管理的基本職能是代表和維護(hù)業(yè)主的利益，對委托的物業(yè)進(jìn)行有效的管理。然而在物業(yè)管理的實踐過程中，一些物業(yè)在房屋質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施功能及綜合服務(wù)等方面的先天缺陷一直困繞著物業(yè)管理企業(yè)，這些問題的起因都源于物業(yè)的開發(fā)階段。要改變這一狀況，把一些以往長期難以解決的問題盡可能在物業(yè)管理過程中限制在較小范圍內(nèi)，物業(yè)管理的早期介入就顯得尤為重要。物業(yè)管理企業(yè)通過物業(yè)在開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段就開始介入并參與，了解物業(yè)狀況，提出建議，將一些問題在物業(yè)開發(fā)過程中予以解決，就能夠為以后更好地做好物業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。