商品庫存管理的根本點，是達到以i小的庫存費(或庫存量)，提高銷售的周轉率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展狀況看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實施供應商庫存管理。

利用目標商品周轉率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：

①年度目標銷售額/目標商品周轉率(適當目標庫存額)(金額)

②年度目標銷售額/平均庫存成本額(商品投入資金周轉率)(次)

③年度目標銷售成本/平均庫存成本額(成本基礎的商品周轉率)(次)

④年度目標銷售額/平均售價庫存額(售價基準的商品周轉率)(次)

庫存管理基礎管理決策以及彩響要素（一）庫存管理時間曲線在庫存系統(tǒng)軟件中，庫存主題活動能夠根據庫存時間曲線表現(xiàn)出來。（二）庫存管理操縱基礎管理決策在要求一定的標準下，均值庫存水準是由每一次的訂貨量決策的。假如每一次訂貨總數很大，訂貨頻次盡管相對降低，但均值庫存水準依然較高，因而要對均值庫存、庫存商品粍用速率和進貨速率開展操縱。當庫存商品損耗速率一定時，庫存管理者能夠根據對進貨速率開展操縱，使庫存水準保持在一個預估的水平上，而進貨速率是由進貨的大批量與頻率相互決策的。庫存操縱的基礎管理決策關鍵包含以下幾點。1、明確鄰近2次訂貨的時間間隔；2、每一次訂貨的訂貨大批量；3、每一次訂貨的提早期；4、明確庫存滿足需求的服務項目率。庫存管理操縱管理決策的總體目標是在公司目前資源管束下，以i低的庫存成本費考慮預估的要求。

時代不斷的發(fā)展，不斷的進步，人們的生產消費水平日益提升，但是生產過剩這個問題，卻依舊還是沒有能夠得到很好的解決。于是，布料皮革回收集中回收服裝廠過剩的生產布料，或者是因為經營不善而倒閉剩余的布料、皮革，以及布料生產公司由于生產過量而囤積大量布料、皮革尾貨等，找到***公司進行出售，那么就能夠降低損失，減少各種生產資料囤積壓力，解決資金難題，回收男裝牛仔褲尾貨，降低囤貨過程中所產生的各種費用。而回收之后的布料皮革則將會被再出售給其他的生產公司，實現(xiàn)生產資料再利用之目的，能夠解決生產難題，這就是回收所帶來的積極作用，給大家?guī)淼暮锰帯?br />



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