零售企業(yè)的商品庫存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因?yàn)殡S著市場和管理的規(guī)范，收購庫存服裝，當(dāng)今企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的***競爭，更主要的是通過科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，金華收購，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競爭力，是取得競爭勝利的一個(gè)重要砝碼。

庫存商品處理時(shí)需要注意的是，如果資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了減值，其賬面價(jià)值已經(jīng)不能反映其未來可收回金額，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

劃分收益性支出與資本性支出原則，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本會(huì)計(jì)期間(或一個(gè)營業(yè)周期)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)期間(或幾個(gè)營業(yè)周期)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。

不可銷售庫存(U)：

經(jīng)常講要理論符合實(shí)際，這句話套用到庫存管理上來講，服裝尾貨收購，就是庫存的系統(tǒng)記錄需要與庫存實(shí)物相對應(yīng)。

前面舉的例子當(dāng)中，產(chǎn)品由于破損無法銷售，收購服裝，在系統(tǒng)中也必須有相應(yīng)的狀態(tài)。實(shí)際操作中，無法作正常銷售的原因很多，例如包裝破損、性能故障、型號(hào)標(biāo)錯(cuò)等等。為了理論符合實(shí)際，在系統(tǒng)中也會(huì)定義出這一部分的庫存為不可銷售狀態(tài)（Unsellable Inventory）。

庫存大王誠信經(jīng)營(圖)-服裝尾貨收購-金華收購由義烏市軒豪服裝商行提供。義烏市軒豪服裝商行位于浙江省金華市義烏市江東街道五愛A區(qū)65幢5單元2號(hào)。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前軒豪服裝在庫存服飾中享有良好的聲譽(yù)。軒豪服裝取得商盟認(rèn)證，我們的服務(wù)和管理水平也達(dá)到了一個(gè)新的高度。軒豪服裝全體員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。