如果一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋的原價(jià)是2000元，經(jīng)營(yíng)者的采購(gòu)價(jià)是3折，即600元，那么該雙運(yùn)動(dòng)鞋的零售價(jià)通常被經(jīng)營(yíng)者定為7折，即1400元。 利潤(rùn)計(jì)算：1400元 - 600元 = 800元。如果每月出售150雙同等利潤(rùn)的運(yùn)動(dòng)鞋，一個(gè)月的利潤(rùn)就是12萬(wàn)元。所以，這個(gè)利潤(rùn)對(duì)于很多***者來(lái)說(shuō)，還是很有吸引力的，即使扣除每月開(kāi)店的所有成本，也會(huì)有相當(dāng)比例的盈余，當(dāng)然，這也只是理論上的收入，現(xiàn)實(shí)中，如果***者完全依賴單件商品的利潤(rùn)有多少來(lái)評(píng)估項(xiàng)目是很***的，因?yàn)橛绊戦_(kāi)店整體利潤(rùn)的因素有很多，例如房租成本上漲，人工成本上漲，銷售額下滑，定價(jià)不合理等等，***開(kāi)店完全看商品利潤(rùn)并不具備太大意義，電商賣(mài)家能做到薄利多銷也算是一種成功，問(wèn)題的核心在于以月，季度或年為時(shí)間單位的整體利潤(rùn)有多少，耐克阿迪達(dá)斯折扣店貨源哪里找？，評(píng)估這個(gè)指標(biāo)才重要。

在今天的實(shí)體零售行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)高度透明，消費(fèi)者也越來(lái)越明智和挑剔，但更為不利的因素是開(kāi)實(shí)體店的各項(xiàng)成本還在上漲當(dāng)中，房?jī)r(jià)上漲帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格也跟著上漲，很多擁有門(mén)店產(chǎn)權(quán)的房東認(rèn)可空著也不肯降價(jià)出租，整個(gè)社會(huì)零售業(yè)基本都受到房地產(chǎn)價(jià)格的影響，再加上電商對(duì)實(shí)體零售業(yè)的沖擊，讓實(shí)體零售業(yè)的日子并不好過(guò)。

因此，對(duì)于***實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，成本控制非常重要，它會(huì)直接影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，即使你的商品利潤(rùn)很高，也不意味著你能夠?qū)崿F(xiàn)你的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在國(guó)外，折扣店生意火爆就是因?yàn)殚_(kāi)店成本極低，所以在商品上會(huì)讓利更多給消費(fèi)者，才會(huì)如此地吸引源源不斷的顧客到折扣店購(gòu)物。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟

什么加盟項(xiàng)目適合年輕人創(chuàng)業(yè)

加盟項(xiàng)目的目的是為了***，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)積累，但卻忽略了產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵因素是否會(huì)受到其它事物的干擾或影響。很多加盟者在加盟時(shí)都喜歡用線性思維考慮問(wèn)題，所描繪的生意場(chǎng)景都只是存在想象或概念當(dāng)中，然而現(xiàn)實(shí)卻完全大相徑庭，生意上的不理想會(huì)嚴(yán)重打擊加盟者的信心，從而會(huì)怠慢生意或不愿意，不想花精力去改善，終導(dǎo)致生意越來(lái)越慘淡，直到倒閉關(guān)門(mén)。因此，***加盟這件事必須要用散性思維去思考，才能找到適合自己***的項(xiàng)目。今天我們就來(lái)討論一下這個(gè)問(wèn)題。什么是散性思維？如果以商業(yè)***的角度分析，散性思維是指盡可能從多方面去思考你的生意，并且考慮有可能影響生意的因素在哪里？程度如何？是否有解決方案等，而不是單一理論所描繪的生意場(chǎng)景，這會(huì)帶有嚴(yán)重誤導(dǎo)性。

所以，***者在選擇加盟時(shí)，一定要具備***思考能力，要知道，只有你自己會(huì)為自己的生意負(fù)責(zé)，你要清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，越越好，找出有利于生意和不利于生意的因素，并且在開(kāi)店的過(guò)程中是否有可代替或解決方案，我們不希望***者過(guò)度思考從而錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目，但一些必要的關(guān)鍵問(wèn)題還是要思考的，例如以下這些問(wèn)題，你的越清楚越好。

1. 我的***預(yù)算是否充足？

2. 我是否背負(fù)***在創(chuàng)業(yè)？

3. 我有多少時(shí)間精力可用在項(xiàng)目上？

4. 如果生意不好，我是否有足夠的資金支撐下去？

5. 我是否選對(duì)了開(kāi)店位置？

6. 我是否具備營(yíng)銷技巧？

這里選擇了一些具有代表性的問(wèn)題，其實(shí)還有很多，我們?cè)?jīng)總是在思考項(xiàng)目本身，但卻忽略了***者自身?xiàng)l件，要知道，什么加盟項(xiàng)目都有人在做，而且有成功的，有失敗的，似乎加盟一個(gè)項(xiàng)目之后，成功與否還是要看***者的自身經(jīng)營(yíng)能力，我們希望***者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)，更多地將其與自己的真實(shí)處境聯(lián)系起來(lái)，包括你的家庭或合作伙伴。

首先，我們要知道，耐克阿迪達(dá)斯非普通運(yùn)動(dòng)品牌，如此高的品牌名氣度意味著你不能把門(mén)店選得在太小以及裝修的太LOW，這是商品屬性決定的。作為實(shí)體零售***者，在開(kāi)店之前，你必須要知道你的顧客在想什么，你能為他們提供什么商品和服務(wù)，你的優(yōu)勢(shì)是什么，你打算用什么方式吸引顧客到店選購(gòu)。

你出售的是***，這是你的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)顧客走近你的門(mén)店時(shí)，你要通過(guò)門(mén)店的裝修設(shè)計(jì)與商品布局來(lái)證明這一點(diǎn)，顧客透過(guò)門(mén)窗也能看到店鋪里面的貨品擺放格局，這是留給他們的初次印象，對(duì)你的銷售業(yè)績(jī)有直接關(guān)系。***者必須在這方面多花些心思，也可以玩一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)。門(mén)店面積大小通常在80-150平，太小了會(huì)讓顧客感到不信任，而太大了又會(huì)增加開(kāi)店成本，影響現(xiàn)金流穩(wěn)定。

總體來(lái)說(shuō)，品牌折扣店還是有一定的開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)的，特別是一些細(xì)節(jié)工作要做到位，還可以利用一些科技創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)做智能化門(mén)店，年輕人喜歡接觸新鮮事物，這也是一種重要的營(yíng)銷策略。

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