供應(yīng)鏈作為原本隱身于幕后的環(huán)節(jié)，如今一再被提及。隨著服裝個(gè)性化需求，淘寶政策的轉(zhuǎn)變，眾多賣家越來越多地將供應(yīng)鏈管理提升到戰(zhàn)略高度，甚至成為未來成敗的關(guān)鍵因素。

對(duì)于服裝行業(yè)而言，供應(yīng)鏈指從產(chǎn)品企劃設(shè)計(jì)，原材料采購，生產(chǎn)制造至客戶手中?？煞譃榍岸撕秃蠖藘刹糠?，前端供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品規(guī)劃/設(shè)計(jì)、原材料采購、原料和半成品的倉儲(chǔ)運(yùn)輸以及制造生產(chǎn)；而后端主要包含成品的倉儲(chǔ)物流、訂單處理、批發(fā)零售。相對(duì)而言，賣家的工作主要集中在后端供應(yīng)鏈。

1、如何從企業(yè)運(yùn)營高度看待供應(yīng)鏈

? 營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；

? 供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；

? 后疫情時(shí)代，供應(yīng)鏈的性價(jià)比是品牌的重要立足點(diǎn)和護(hù)城河；

? 未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，品牌女裝供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；

? “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗(yàn)”到“數(shù)據(jù)”，女裝供應(yīng)鏈，是長期優(yōu)化的核心。

2、“供應(yīng)鏈”的成本解讀

? 成本管理現(xiàn)狀：采購成本V使用成本；

? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?/p>

? 供應(yīng)鏈成本的決定因素；

? 供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；

? 現(xiàn)有***及核算體系對(duì)使用成本的制約。

3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”

? 供應(yīng)鏈速度和成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；

? 提速策略之一：備料；

? 提速策略之二：工作平衡化；

? 提速策略之三：***與反饋。

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生產(chǎn)平衡測時(shí)

以現(xiàn)場作業(yè)測時(shí)，拍錄像等觀察時(shí)間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對(duì)比，以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù)，從***的角度判斷，時(shí)尚女裝供應(yīng)鏈，評(píng)價(jià)的操作方法。

評(píng)估的目的是將實(shí)際操作時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下，外貿(mào)女裝供應(yīng)商，完成該項(xiàng)工作量所需的時(shí)間，以動(dòng)作分析的形式體現(xiàn)操作時(shí)間。但消除因測量人個(gè)人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測時(shí)間的影響。

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