








耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟
什么加盟項(xiàng)目適合年輕人創(chuàng)業(yè)
加盟項(xiàng)目的目的是為了***,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)積累,但卻忽略了產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵因素是否會(huì)受到其它事物的干擾或影響。很多加盟者在加盟時(shí)都喜歡用線(xiàn)性思維考慮問(wèn)題,所描繪的生意場(chǎng)景都只是存在想象或概念當(dāng)中,然而現(xiàn)實(shí)卻完全大相徑庭,生意上的不理想會(huì)嚴(yán)重打擊加盟者的信心,從而會(huì)怠慢生意或不愿意,不想花精力去改善,終導(dǎo)致生意越來(lái)越慘淡,直到倒閉關(guān)門(mén)。因此,***加盟這件事必須要用散性思維去思考,才能找到適合自己***的項(xiàng)目。今天我們就來(lái)討論一下這個(gè)問(wèn)題。什么是散性思維?如果以商業(yè)***的角度分析,散性思維是指盡可能從多方面去思考你的生意,并且考慮有可能影響生意的因素在哪里?程度如何?是否有解決方案等,而不是單一理論所描繪的生意場(chǎng)景,這會(huì)帶有嚴(yán)重誤導(dǎo)性。
所以,***者在選擇加盟時(shí),一定要具備***思考能力,要知道,只有你自己會(huì)為自己的生意負(fù)責(zé),運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟資質(zhì),你要清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),越越好,找出有利于生意和不利于生意的因素,并且在開(kāi)店的過(guò)程中是否有可代替或解決方案,我們不希望***者過(guò)度思考從而錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目,但一些必要的關(guān)鍵問(wèn)題還是要思考的,例如以下這些問(wèn)題,你的越清楚越好。
1. 我的***預(yù)算是否充足?
2. 我是否背負(fù)***在創(chuàng)業(yè)?
3. 我有多少時(shí)間精力可用在項(xiàng)目上?
4. 如果生意不好,我是否有足夠的資金支撐下去?
5. 我是否選對(duì)了開(kāi)店位置?
6. 我是否具備營(yíng)銷(xiāo)技巧?
這里選擇了一些具有代表性的問(wèn)題,其實(shí)還有很多,我們?cè)?jīng)總是在思考項(xiàng)目本身,但卻忽略了***者自身?xiàng)l件,要知道,什么加盟項(xiàng)目都有人在做,而且有成功的,有失敗的,似乎加盟一個(gè)項(xiàng)目之后,成功與否還是要看***者的自身經(jīng)營(yíng)能力,我們希望***者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí),更多地將其與自己的真實(shí)處境聯(lián)系起來(lái),包括你的家庭或合作伙伴。
取得顧客的信任是提升留存率的重要策略,特別是當(dāng)你擁有某種開(kāi)店優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,你不能隱藏這些優(yōu)勢(shì),而且將這些優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái),采取單點(diǎn)突破的策略來(lái)留住顧客,從而完成一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)多年實(shí)體零售業(yè)的研究,筆者發(fā)現(xiàn)那些做得不錯(cuò)的品牌折扣店在取得顧客的信任上的確有很多自己的小技巧,今天把一些具體的執(zhí)行案例分享給大家,希望對(duì)實(shí)體***者有所啟發(fā)和幫助。
執(zhí)行案例1
耐克阿迪折扣店A的經(jīng)營(yíng)者喜歡當(dāng)著顧客的面開(kāi)啟新到商品的貨箱,他們認(rèn)為這樣對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)更加真實(shí),至少可以讓顧客感覺(jué)自己是先發(fā)現(xiàn)新品到店的消費(fèi)者,從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)興趣。
執(zhí)行案例2
耐克阿迪折扣店B的經(jīng)營(yíng)者喜歡把開(kāi)店資質(zhì)手續(xù)和貨品質(zhì)檢報(bào)告復(fù)印件用玻璃柜鎖起來(lái)并放在貨架上供消費(fèi)者查看,這的確是一個(gè)取得顧客信任的好辦法。
執(zhí)行案例3
耐克阿迪折扣店C的經(jīng)營(yíng)者對(duì)商品出售價(jià)格有自己的一套執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),任何顧客都不能打破這個(gè)價(jià)格執(zhí)行體系,即使自己買(mǎi)東西,也要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。折扣部分也是有一定的執(zhí)行基準(zhǔn),只要突破這個(gè)價(jià)格區(qū)間就不再出售,即使顧客再說(shuō)好話(huà)也不行。
執(zhí)行案例4
耐克阿迪折扣店D的經(jīng)營(yíng)者在裝修設(shè)計(jì)上花了很多心思與創(chuàng)新,他的門(mén)店沒(méi)有名字,只有耐克阿迪達(dá)斯兩個(gè)LOGO,商品布局與眾不同,給消費(fèi)者的初次印象有點(diǎn)像蘋(píng)果商店,滿(mǎn)滿(mǎn)的科技感,智能化。移動(dòng)***付款結(jié)算,電子屏幕選品,智能貨架,燈光顏色運(yùn)用的很到位,喜歡時(shí)尚潮流的年輕人喜歡這樣的門(mén)店,因此,吸引了很多消費(fèi)者前來(lái)光顧。
執(zhí)行案例5
耐克阿迪折扣店E的經(jīng)營(yíng)者是服務(wù)至上的忠實(shí)執(zhí)行者,他認(rèn)為商品只是其一,做好服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)才是較為重要的。他經(jīng)常對(duì)店內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行***化訓(xùn)練,包括分析顧客的真實(shí)需求,如何進(jìn)行附帶營(yíng)銷(xiāo),如何***活動(dòng),如何讓顧客加入社群,如何做好***服務(wù)等。因此,該店的復(fù)購(gòu)率極高,如果顧客沒(méi)時(shí)間到店選購(gòu),就直接快遞發(fā)貨。無(wú)理由退換,不收取任何費(fèi)用。
我們?cè)谶@里分享一些針對(duì)耐克,阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的成本節(jié)省可執(zhí)行方案,其目的是希望***者可以在開(kāi)店投入和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在保證品質(zhì)不被降低的情況下,通過(guò)降低成本的策略實(shí)現(xiàn)更多收入。
1. 房租成本
這是實(shí)體零售店較大的一部分開(kāi)支,是很多實(shí)體店無(wú)法承受的痛。如果***者有足夠的資本實(shí)力,完全實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)權(quán)店鋪開(kāi)店,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)自己的生意,沒(méi)有房租壓力,每個(gè)季度利潤(rùn)也會(huì)增加不少。
2. 裝修設(shè)計(jì)
耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目對(duì)門(mén)店裝修設(shè)計(jì)上是沒(méi)有要求的,雖然有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)模板,但***者可以自行設(shè)計(jì)。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人,年輕人喜歡接受新鮮事物,這意味著***者可以有更多創(chuàng)新空間,門(mén)店風(fēng)格設(shè)計(jì)并非選擇看起來(lái)千篇一律的統(tǒng)一裝修風(fēng)格,可以考慮即節(jié)省成本,又有創(chuàng)意的裝修風(fēng)格。
3. 人員成本
招聘店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員不是不可以,但前提是門(mén)店足夠大,對(duì)人員配置有真正的需求,并且在成本可控的范圍內(nèi)。不必要的人員成本支出會(huì)降低利潤(rùn)率。而且在用人上應(yīng)該遵循這樣一條原則,花費(fèi)高價(jià)請(qǐng)對(duì)一個(gè)合適的人才,而不是花費(fèi)***請(qǐng)錯(cuò)兩個(gè)不合適的人才,用人追求的是做事效率,人術(shù)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
4. 貨品采購(gòu)
首批貨品采購(gòu),以及后續(xù)補(bǔ)貨,不是個(gè)人喜好問(wèn)題,而是根據(jù)貨品流轉(zhuǎn)率決定,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是值得依賴(lài)的重要考量指標(biāo),采購(gòu)太多和太少都不合理,精致選品,保證一定銷(xiāo)售比例才是采購(gòu)的境界。這一點(diǎn)做到***化可以大大減少采購(gòu)成本,而且還不影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
5. 門(mén)店面積
如果***者不是非常有把握,不建議開(kāi)個(gè)100平以上的門(mén)店,正如在開(kāi)頭提到的那樣,大店小店起步都一樣,利潤(rùn)率才。如果經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)成功做成一家店并實(shí)現(xiàn)可觀的收益,一個(gè)更大的門(mén)店也只是時(shí)間問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)不是一步到位,而是循序漸進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打。
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