能夠降低供應(yīng)鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實(shí)體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發(fā)現(xiàn)，許多實(shí)體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)、暢銷款庫(kù)存不足、滯銷款庫(kù)存積壓等等問題，嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。電商服裝銷售過程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，柔性供應(yīng)鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證暢銷款供應(yīng)的同時(shí)避免庫(kù)存積壓的問題，供應(yīng)商女裝，同時(shí)能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本，這對(duì)于原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及運(yùn)營(yíng)商而言都十分有利。

信息化對(duì)供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個(gè)3個(gè)方面，下面每個(gè)方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，女裝供應(yīng)鏈，他們?cè)趺粗缿?yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了，導(dǎo)致服裝廠不能及時(shí)交貨，損失銷售商機(jī)，多了，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。原料的需求量和種類的決定方來(lái)自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，女裝供應(yīng)鏈模式，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對(duì)容易，而且也容易形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之，如果服裝品牌方對(duì)銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬，女裝供應(yīng)商，則這種混亂也會(huì)傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。

成衣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（Garment Standard Time）利用動(dòng)作分析和時(shí)間分析原理，根據(jù)服裝加工的合理動(dòng)作來(lái)計(jì)算需要的時(shí)間。

GST是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行動(dòng)作分析及時(shí)間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動(dòng)作動(dòng)素化，動(dòng)素時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的，使得工序更為準(zhǔn)確，工序單價(jià)更為公平、公證、合理。

含義：

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行動(dòng)作分析及時(shí)間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法，正常的速度，適合該工作的人員，符合企業(yè)設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而定出的一個(gè)合理的操作時(shí)間，在系統(tǒng)中設(shè)定了一些基本的動(dòng)作代碼，每一個(gè)代碼代表了相應(yīng)的動(dòng)作順序，而每一個(gè)動(dòng)作都附有一個(gè)時(shí)間值，終形成單件產(chǎn)品的總時(shí)間和單價(jià)，為企業(yè)的成本管理，生產(chǎn)計(jì)劃，方法改善，績(jī)效管理奠定了一個(gè)衡量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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