收購庫存的好處也是顯而易見的。對(duì)于加工企業(yè)來說，收購庫存不僅減少了庫存商品，減少了庫存成本，更是增加了企業(yè)的流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作有有極大好處。對(duì)于回收庫存公司來說，以較低的價(jià)格回收布料自己從中周轉(zhuǎn)再以略高的價(jià)格賣出，從中賺取差價(jià)，而這周轉(zhuǎn)的成本對(duì)于利潤(rùn)來說可謂是九牛一毛。 服裝行業(yè)鏈，每一鏈都暗含著許多利潤(rùn)，庫存布料回收這一鏈雖說不起眼但是利潤(rùn)卻十分可觀，如果做的好的話也是一個(gè)效益十分驚人的項(xiàng)目。

長(zhǎng)期大量現(xiàn)金收購廠家?guī)齑嫔唐?、外貿(mào)尾貨！

紹服裝店庫存該如何清理？

果蔬搭配法

所謂果蔬搭配法，就是要將正價(jià)貨品與特賣貨品進(jìn)行搭配，***銷給經(jīng)銷商。首先由總公司或者是***的物流部門事先將這兩類貨品搭配好。經(jīng)銷商拿多少正價(jià)貨品，就搭你多少***商品。相當(dāng)于拿一送一!

庫存量的計(jì)算公式為兩倍平均庫存量減去i小庫存量，求得的數(shù)值與平均庫存量及i小庫存量關(guān)聯(lián)。i小庫存量以天數(shù)來計(jì)算的部分已經(jīng)做過說明，這里要講的是平均庫存量的計(jì)算方法。

平均庫存量分為期初以及期末平均、12個(gè)月份總和的平均等，所得出的數(shù)字也不同?？傊褂貌煌钠骄鶐齑媪?，管理的水平也會(huì)因而不同。

商品庫存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以i小的庫存費(fèi)(或庫存量)，提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫存管理。

利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫存的方法。其計(jì)算方法是：

①年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率(適當(dāng)目標(biāo)庫存額)(金額)

②年度目標(biāo)銷售額/平均庫存成本額(商品投入資金周轉(zhuǎn)率)(次)

③年度目標(biāo)銷售成本/平均庫存成本額(成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)

④年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫存額(售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)