1. 客戶來源數(shù)據(jù)
95%以上的客戶來自三四五六線城市，而其中50%以上的客戶來自縣級市。一二線城市占比僅為5%。這一數(shù)據(jù)說明，如今在一二線城市開店已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，特別是對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，生存概率基本為零，所以為了避開與大玩家直接競爭，小資本創(chuàng)業(yè)者會選擇在小城市開店，因為那里還沒有被大品牌所占領(lǐng)，還有很大的發(fā)展空間。
2. 客戶開店數(shù)據(jù)
耐克折扣店加盟，***者需要具備哪些條件？
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加盟耐克阿迪達斯折扣店的條件是什么？
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客戶的貨品采購成本都在15萬到30萬之間，15萬的貨品采購為80-100平米的門店，而30萬的貨品采購為200平米以上的門店。這一數(shù)據(jù)說明小資本創(chuàng)業(yè)者所傾向的資本投入在多少，也說明耐克阿迪達斯折扣店適合開多大面積的門店。3. 客戶商品售價數(shù)據(jù)
幾乎是100%的客戶會把商品銷售價格定為在4-7.5折，因為加盟者有自己對商品的銷售價格制定權(quán)，所以定價權(quán)也使得他們在銷售策略上有了更多的靈活性，而且?guī)缀?00%的客戶不存在零利潤出售商品的情況，無論如何都要保持自己的利潤率，***有理由這樣的做，也是出于保護品牌形象。
4. 客戶貨品采購數(shù)據(jù)
耐克、阿迪達斯的主流貨品的供應(yīng)價格都是在2-4折，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是很低的折扣了，即使在較大規(guī)模的品牌分銷商那里拿貨也是這樣的折扣，不過有些品牌分銷商還是有議價空間，這個通常與采購總額度有關(guān)，肯定是拿貨越多越便宜。
5. 客戶選品數(shù)據(jù)
平均數(shù)據(jù)顯示，90%以上的客戶更加傾向耐克品牌，所以耐克品牌貨品選擇的多一些，而且在這樣的配貨比例當中，70%以上是鞋子類，30%是衣服和配飾類。這一數(shù)據(jù)說明，對于耐克阿迪達斯折扣店來說，還是以經(jīng)營鞋子品類為主，而且鞋子的客單價高，利潤也高，是門店收入的主要貢獻品類。
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1. 捋順現(xiàn)金流，盡量不要背負***開店。
資本是推動項目向前發(fā)展的原動力，如果加盟者有很高的***，那會嚴重影響店鋪在經(jīng)營過程中需要的現(xiàn)金流。補貨，人員工資，房租，水電費等，哪一項都是實實在在的現(xiàn)金，特別是一家新加盟的店鋪，前期客源并不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定，因此，這將對現(xiàn)金產(chǎn)生更多的依賴，加盟者在***開店之前，必須清楚地意識到這一點。
2. 捋順你的合作伙伴，不要在關(guān)鍵問題上產(chǎn)生分歧。
除非只有一個老板，那就是你，你有所有問題的決定權(quán)，那樣會好辦得多，可現(xiàn)實是有很多是合作性質(zhì)開店的，即使是夫妻之間也可能會存在經(jīng)營理念不一樣的問題，不管你的合作伙伴是誰，一定要明確責任范圍，不能越界，可以交流建議，但決定權(quán)必須由一個人負責。如果決定權(quán)分配給所有的合作伙伴，那簡單是災難的開始，如果在關(guān)鍵問題上產(chǎn)生分歧，并遲遲無法達到共識，那會嚴重影響門店的經(jīng)營。3. 捋順你的店鋪***，不要東張西望，左右搖擺
眾所周知，耐克阿迪達斯是運動消費領(lǐng)域的品牌，無論是專賣店還是折扣店，都屬于中消費者***，一雙鞋子客單價較低的賣499元，699元，客單價高一些的賣999元，1299元等等，想象一下，你的顧客***是哪些人群。雖然品牌折扣店允許加盟者有定價權(quán)，但為了取得顧客的信任，在價格上一定要錨定好，不能像散貨那樣隨意降價出售，***就是***，不要賣出***的水準，那就得不償失了。
創(chuàng)業(yè)指南：耐克阿迪達斯折扣店創(chuàng)業(yè)，開店要趁早，不是沒道理。
眾所周知，***實體零售店，選址問題至關(guān)重要，好的開店位置可以為實體店帶來源源不斷的客源。但占據(jù)有利的地理位置不意味著能征服消費者，顧客的信任和消費習慣需要慢慢培養(yǎng)，這一切都需要時間來驗證，但我們都知道，一旦事情做到某一程度，生意就會越來越紅火。
所以，無論你在幾線城市開耐克阿迪達斯折扣店，越早***越好。如果晚一步市場被其他***者占領(lǐng)，那么再在該區(qū)域開店就沒有優(yōu)勢了，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司前期***燒錢的真正原因，目的就是快速搶占市場，提高競爭門檻，一旦贏得了消費者，那么***就順理成章了。
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