1. 貨品采購(gòu)成本

首批拿貨成本是開店前品采購(gòu)的全部成本，金額多少基于***者的門店面積大小來(lái)決定，很明顯，門店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔，如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額大概在10萬(wàn)左右。我們不建議***者把店開得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運(yùn)動(dòng)品牌，不僅要考慮成本投入問(wèn)題，還要考慮顧客信任問(wèn)題。

2. 商鋪?zhàn)饨鸪杀?/p>

這項(xiàng)成本預(yù)算對(duì)于開過(guò)實(shí)體店的***者并不難，城市消費(fèi)水平，開店位置以及門店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來(lái)分析，大多數(shù)***者都選擇在三四五線城市，以及縣級(jí)市開店，因?yàn)槟抢锏拈_店租金和人工成本相對(duì)便宜，而且避開了一二線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓力也會(huì)相對(duì)小一些。但在商鋪位置的選擇上，***者應(yīng)該多下一些功夫，因?yàn)殚_店位置將決定開業(yè)以后能夠收獲多少客源，這將直接影響店鋪的利潤(rùn)。

3. 裝修設(shè)計(jì)成本

什么類型的實(shí)體店都逃不過(guò)裝修設(shè)計(jì)成本。所以，現(xiàn)在干裝修的很***。裝修設(shè)計(jì)從某種意義上講，也會(huì)影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)效率。作為人氣運(yùn)動(dòng)品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會(huì)高。不過(guò)幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快，因此，在裝修設(shè)計(jì)上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購(gòu)物。

4. 輔料成本

這項(xiàng)目成本是指開店所需的全部硬件成本，包括收銀機(jī)，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等，雖然沒(méi)有多少錢，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過(guò)現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，圖便宜有時(shí)可能會(huì)花費(fèi)更多，***者要仔細(xì)算好這筆賬單。

1. 一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)中心

這是***者在考察時(shí)的，正規(guī)且的供應(yīng)商一定會(huì)具備足夠規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)中心用于存放貨品，以幫助客戶進(jìn)行選款選貨，想象一下，如果一家自稱為的供應(yīng)商連自己的倉(cāng)儲(chǔ)中心都沒(méi)有，如何為客戶提供穩(wěn)定的貨源呢？這一點(diǎn)很容易理解吧。

2. 的貨品，款式多樣，尺碼齊全

貨品質(zhì)量將直接影響***者在開店以后的銷售業(yè)績(jī)，“款式多，尺碼全”自然能夠給加盟者更多的選擇，這樣采購(gòu)回去才能吸引更多消費(fèi)者進(jìn)店選購(gòu)，因此，這一項(xiàng)也是***者在對(duì)公司總部進(jìn)行考察時(shí)***關(guān)注的目標(biāo)。

3. 提供完備的開店資質(zhì)手續(xù)

有了***貨源不代表有銷售權(quán)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店正常經(jīng)營(yíng)是在資質(zhì)手續(xù)完備的情況下才可以進(jìn)行的，而開店資質(zhì)***也是供應(yīng)商服務(wù)的一部分，其中包括采購(gòu)協(xié)議，貨品清單，品牌***，質(zhì)檢報(bào)告等加蓋公章的文件，而且是***者在***貨款后由供應(yīng)商免費(fèi)提供的。

4. ***化的開店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)培訓(xùn)

的供應(yīng)商（品牌分銷商）會(huì)為每一位到司考察的客戶進(jìn)行***化的開店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，這對(duì)于那些沒(méi)有開店經(jīng)驗(yàn)的***者來(lái)說(shuō)是很重要的，先有理念再行動(dòng)可以少走很多彎路，如果沒(méi)有想好如何去經(jīng)營(yíng)，那么在開店道路上就會(huì)變得困難，

5. 及時(shí)快速的客戶服務(wù)

的供應(yīng)商有自己的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，解決客戶的問(wèn)題，包括客戶后期的選貨方式，如圖文選貨，視頻選貨等，以及合同續(xù)簽，物流發(fā)貨等，真正的企業(yè)會(huì)把客戶服務(wù)工作做得很好，因?yàn)樗麄冎揽蛻舻姆答伳軌虼龠M(jìn)企業(yè)向著更加良性發(fā)展。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，貨品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，如何進(jìn)行貨品采購(gòu)？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟要求

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟條件

耐克、阿迪達(dá)斯是國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌，從少年到老年，都有很大的影響力，各種體育賽事，例如NBA，歐洲聯(lián)賽，網(wǎng)球賽等等都有他們的身影，幾乎是無(wú)法忽略的存在，經(jīng)過(guò)這么多年的市場(chǎng)拓展和過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)，已經(jīng)形成了一種潮流文化，而這種文化對(duì)于參與零售環(huán)節(jié)的加盟者來(lái)說(shuō)，可以利用起來(lái)做一些營(yíng)銷活動(dòng)，不僅可以提高銷量，增加營(yíng)收，更為關(guān)鍵的是，可以收集銷售數(shù)據(jù)，把握市場(chǎng)潮流趨勢(shì)，這對(duì)于后續(xù)選品有極大的幫助。首批貨品采購(gòu)策略

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店加盟沒(méi)有拿貨限制，一般的經(jīng)驗(yàn)是基于門店面積大小來(lái)決定拿多少貨，太多或太少都不合理，太多會(huì)影響加盟者的現(xiàn)金流，而太少又難以取得顧客的信任，所以，基本店鋪面積來(lái)決定首批貨品采購(gòu)量是較為合理的。

正規(guī)的品牌分銷商總部都具備一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)中心，并儲(chǔ)備足夠多的貨品供客戶選擇。如果在眾多的款式當(dāng)中選出能夠讓顧客滿意的款式并不容易，這里有一條經(jīng)驗(yàn)可以參考，那就是在款式數(shù)量上盡可能得多一些，但每款的數(shù)量不要太多，因?yàn)樵?**的買手也不能保證每款都會(huì)受到顧客的喜歡，缺乏經(jīng)驗(yàn)的加盟者喜歡以自己的眼光去選款，結(jié)果都是顧客不喜歡的款式，與其無(wú)法做到精準(zhǔn)選款，不如把決定權(quán)交給顧客，款式多可能會(huì)帶來(lái)庫(kù)存壓力，但也能快速提煉出受歡迎款式，提升庫(kù)存流轉(zhuǎn)率，耐克折扣店投入多少？，為后續(xù)補(bǔ)貨提供依據(jù)。補(bǔ)貨策略與技巧

首批貨品的銷售數(shù)據(jù)是補(bǔ)貨為合理的依據(jù)，但這并不是一成不變的，數(shù)據(jù)雖然能為補(bǔ)貨提供依據(jù)，但銷售業(yè)績(jī)不好就難以提供足夠的參考數(shù)據(jù)，換句話說(shuō)，為了加速貨品流轉(zhuǎn)，只能在銷售策略上持續(xù)強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)做活動(dòng)吸引更多顧客，或者加強(qiáng)線上數(shù)字銷售，來(lái)提升整體銷售額，庫(kù)存貨品流轉(zhuǎn)速度越快，所產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)越多，這樣不僅可以為補(bǔ)貨提供有力的參考依據(jù)，也能及時(shí)市場(chǎng)潮流動(dòng)態(tài)，從而更為精準(zhǔn)地選款。

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