事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防

事先作好準(zhǔn)備．建立庫(kù)存消化機(jī)制，盡量避免滯銷庫(kù)存變成積壓庫(kù)存，盡量避免積壓庫(kù)存過量。處理的一般方法如下：

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫(kù)存：將滯銷庫(kù)存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫(kù)存盤活為暢銷產(chǎn)品。

2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇人i流量大、***產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設(shè)立***產(chǎn)品銷售中心，或者在***商品購(gòu)買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫(kù)存。

3、設(shè)特賣柜，平時(shí)消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時(shí)將滯銷品分散銷售出去。

我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

監(jiān)控終端，日?qǐng)?bào)銷量

　　做代理就是做銷售流通，不同的時(shí)期如五一、十一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等大型傳統(tǒng)休假日，也是商品消費(fèi)的節(jié)日，消費(fèi)往往不定性，需求量難于一時(shí)把握，加上終端賣場(chǎng)的采購(gòu)送貨退貨手續(xù)煩瑣，很容易出現(xiàn)斷貨或長(zhǎng)時(shí)間某型賣不動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)受到損失。因此，原經(jīng)理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進(jìn)銷存上報(bào)并輸入電腦進(jìn)帳以備分析時(shí)查尋，做到監(jiān)控分銷終端的日銷量，隨時(shí)均能對(duì)終端各處庫(kù)存了如指掌。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時(shí)，原經(jīng)理就會(huì)給予階段性的政策獎(jiǎng)勵(lì)，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。

1.積聚擱置。 包天笑 《釧影樓回憶錄·小考的預(yù)備》：“假如三天作一文，一連幾次不改，便積壓起來了?！?鄢國(guó)培 《巴山月》第二章一：“因?yàn)轭^天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來不許積壓，所以他一直專注的工作?！?

2.堆積、重壓；積聚、壓迫。 明 宋應(yīng)星 《天工開物·蠣灰》：“凡海濱石山傍水處，咸浪積壓，生出蠣房，閩中曰蠔房?！?冰心 《往事·六一姊》：“我聽人家說，煤是樹木積壓變成的?！?柳青《創(chuàng)業(yè)史》部第六章：“她心中長(zhǎng)久積壓著對(duì)不起周村家的感覺，逐漸消失了。該市場(chǎng)總策劃梁吉良稱，天通苑尾貨市場(chǎng)位于奧北百萬大社區(qū)的核心區(qū)域——天通苑西三區(qū)商業(yè)樓，經(jīng)營(yíng)面積15000平方?！?

揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司是一家對(duì)日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司為您介紹中小企業(yè)今后庫(kù)存管理的發(fā)展方向

今后會(huì)發(fā)生什么變化？

誰也無法準(zhǔn)確知道將來會(huì)發(fā)生什么，但是，將來畢竟在現(xiàn)在的延長(zhǎng)線上，所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進(jìn)行推測(cè)。可以確定的是，今后***化的范圍會(huì)越來越大，物品的進(jìn)出口也會(huì)不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)更加發(fā)達(dá)，更易于使用。 同時(shí)，更多公司會(huì)隨著新的商業(yè)

模式而不斷成長(zhǎng)。另一方面，隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的比重會(huì)越來越大。外國(guó)勞動(dòng)者也會(huì)以更勁的勢(shì)頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增 加。 在這樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，今后各個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何管理庫(kù)存呢？庫(kù)存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時(shí)也必須考慮 到與削減成本保持平衡。社交媒體互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)起來的年輕一代，對(duì)社交媒體可謂是愛不釋手，臉書，推特等在某些***幾乎是人受必備的應(yīng)用。