對(duì)于鞋服行業(yè)，如果你首批采購(gòu)的貨品在6個(gè)月之內(nèi)還沒有出售掉，或者沒有達(dá)到補(bǔ)貨程度，那基本可以判定你的前期經(jīng)營(yíng)是失敗的，因?yàn)樯厦嬲f過，你的利潤(rùn)產(chǎn)出與你的貨品流轉(zhuǎn)率有關(guān)，貨品流轉(zhuǎn)速度越快，你的利潤(rùn)積累就越快，而你的現(xiàn)金流也將趨于保持健康。當(dāng)然了，貨品賣不動(dòng)可能與自身的門店位置選擇，服務(wù)水平，以及營(yíng)銷策略等有直接關(guān)系，不過這就是本文所要講述的***，即銷售策略對(duì)補(bǔ)貨策略的影響，它們是如何影響銷售業(yè)績(jī)的，以及經(jīng)營(yíng)者如何采取正確的補(bǔ)貨策略。

很多開店的老板們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)糾結(jié)的問題，那就是有些貨品沒有貨了，反而消費(fèi)者正在找這一款，可一旦采購(gòu)回來又沒有消費(fèi)者購(gòu)買，于是就只放在那個(gè)位置直到有一天有個(gè)消費(fèi)者將它買走，但花出的時(shí)間成本有些不值，可又不能將其下架或虧損出售，真是糾結(jié)。

其實(shí)經(jīng)營(yíng)者總是忽略一個(gè)重要的東西，那就是時(shí)間與利潤(rùn)比，正所謂“時(shí)間就是金錢”，在實(shí)體零售商業(yè)里，銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重依賴你的時(shí)間成本，所有的經(jīng)營(yíng)者必須考慮這一因素，如果不值則果斷放棄，釋放更多的時(shí)間成本留給值得出售的商品，但這個(gè)預(yù)判工作本身就有一定的難度，但卻是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

例如，如果你的品牌折扣店當(dāng)中的一款鞋子已經(jīng)2個(gè)月無人問津了，那就要果斷降價(jià)銷售， 即使以后有顧客會(huì)以價(jià)格買走，但也不要冒險(xiǎn)去等，快速回籠資金去采購(gòu)那些更受歡迎的款式才是正確的經(jīng)營(yíng)策略，耐克阿迪達(dá)斯與其他品牌不同，款式更新速度特別快，自然有些款式好賣有些款不好賣，但花時(shí)間去驗(yàn)證這件事就意味著資本流動(dòng)速度很慢，等你將時(shí)間都耗盡了發(fā)現(xiàn)，一年下來沒賺幾個(gè)錢，連房租都沒賺回來，***就等于失敗。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式的出現(xiàn)已經(jīng)給出了，新品發(fā)售放在高流量***的線下專柜或電商平臺(tái)，然后迅速優(yōu)化迅速淘汰，撤下來的貨品以折扣價(jià)格放在折扣店里出售，從而進(jìn)行階梯式資金回籠，后合計(jì)利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率，這種玩法即適用品牌方，也適用加盟店。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，***者有哪些開店優(yōu)勢(shì)？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，低成本獲客優(yōu)勢(shì)

耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，真正賦能***者的好項(xiàng)目

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，為什么成為創(chuàng)業(yè)熱門項(xiàng)目？

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目就是依托品牌而生存的實(shí)體零售模式，很多加盟者之所以看好這個(gè)項(xiàng)目就是基于品牌在消費(fèi)者心中的影響力，甚至一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不錯(cuò)的中老年人也是耐克阿迪達(dá)斯品牌消費(fèi)者。一些品牌忠實(shí)的粉絲在線上建立社區(qū)，大家在一起交流耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的設(shè)計(jì)與技術(shù)工藝，潮流與文化，可見這兩個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的分量。正是品牌影響力才使得耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的獲客成本上降低許多，從而使經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)得到提高，同類品牌在同等銷量的前提下，肯定是耐克阿迪達(dá)斯品牌能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí)，線下實(shí)體零售店也可以通過品牌影響力建立線上社群營(yíng)銷，可用于營(yíng)銷的素材太多了，一個(gè)LOGO即可說明一切，有創(chuàng)意有想法的營(yíng)銷策略團(tuán)隊(duì)總是能在線上以低成本獲客，同樣可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總體保持增長(zhǎng)。

另外一個(gè)可以降低獲客成本的因素就是商鋪選址，好位置自然有更多的顧客光顧，但租金也高，要想保持利潤(rùn)增長(zhǎng)還得需要經(jīng)營(yíng)者謹(jǐn)慎和仔細(xì)的算一筆賬，高租金、高流量客源，產(chǎn)品利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)成本等綜合計(jì)算，如果還有可觀的利潤(rùn)盈余那剛好說明選址是正確的，但這樣的商鋪并不好找，有時(shí)可能多多少少需要點(diǎn)運(yùn)氣。

但無論如何，現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷，曾經(jīng)的傳統(tǒng)開店策略已經(jīng)失效了，我們?cè)谶x擇項(xiàng)目和品牌時(shí)一定要謹(jǐn)慎，必須充分考慮獲客問題，但很多***者就是忽略了這一點(diǎn)，他們只看到了利潤(rùn)，卻看不到利潤(rùn)的產(chǎn)生過程，這就是等于盲目***，后虧損倒閉也就成為邏輯上的必然。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟？***者如何正確選址？

耐克折扣店加盟，選址的重要性

阿迪達(dá)斯折扣店加盟，***者如何選擇商鋪？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，***者如何選擇商圈？

步：明確預(yù)算

商鋪?zhàn)饨鹂隙ú槐阋?，你有多少預(yù)算決定你能拿下什么樣級(jí)別店鋪。雖然選擇一個(gè)的商鋪更好做生意，但也要基本自己的財(cái)務(wù)能力而定，不要超出你的財(cái)務(wù)能力去尋找一個(gè)的商鋪，雖然這很重要，但財(cái)務(wù)保持健康更重要。

第二步：明確商圈

每個(gè)商圈都有不同的***，有辦公商圈，有購(gòu)物美食商圈，有鞋服購(gòu)物商圈，有電子產(chǎn)品商圈，還有綜合商圈，里面各種類型的商鋪都有，而作為時(shí)尚消費(fèi)者品牌，耐克阿迪折扣店一般會(huì)選擇綜合商圈，即美食購(gòu)物，休閑***為一體的商圈，這樣的商圈可以滿足不同消費(fèi)者的需求，至少能夠保證商圈的整體人氣活躍度，激發(fā)消費(fèi)者的額外購(gòu)物需求，從而帶動(dòng)所有商鋪的生意。

第三步：明確店鋪

現(xiàn)在不像以前那種一鋪難求的狀態(tài)，到處都是招租轉(zhuǎn)讓的告示，但這也增加了找到好商鋪的難度，但大環(huán)境就是這樣，不過在明確商圈以后再去尋找店鋪就相對(duì)容易很多，運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟方式？，不過有些有利的開店位置估計(jì)早有人占領(lǐng)，所以，在選擇商鋪方面多少也看一些運(yùn)氣或者說關(guān)系。如果商圈人氣旺，即使選擇差一點(diǎn)的位置也能有生意可做，但如果商圈人氣不旺，位置不利的商鋪可能就比較艱難?？涩F(xiàn)實(shí)就是如此，有資源有關(guān)系的總能得到更好的。

第四步：明確協(xié)議

協(xié)議簽約是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要知道有很多***都出現(xiàn)在合同上的不公平條款，在簽約時(shí)一定要對(duì)理解協(xié)議內(nèi)容，包括一些基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)，更換，維修等問題的解決方案，以及如何終止協(xié)議，退出機(jī)制，賠償條款等等，總之要細(xì)心一些，避免產(chǎn)生不愉快的合作。

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