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宜賓市藍天企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以縣域經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)微觀經(jīng)濟管理發(fā)展為核心，以宏微觀經(jīng)濟管理研究為基礎，以宏微觀經(jīng)濟管理兩翼培訓為動力，取其西方科學管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經(jīng)濟實際相結合，倡導東方式特色管理，共同致力于提升社會主義經(jīng)濟建設的管理咨詢公司。藍天起步于2005年，在兩年實踐、創(chuàng)新并產(chǎn)生一系列重要企業(yè)管理新方法基礎上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球視角、科學發(fā)展的管理標準面向各類型企業(yè)、事業(yè)與政府機構開展管理咨詢業(yè)務，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時而合理的調(diào)整、改革、補充與提升，以促進客戶企業(yè)經(jīng)營愿景順利實現(xiàn)并早日達成。公司全體成員本著以增強客戶企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)利能力，輔助成長壯大為宗旨，以“鼎新開拓，自強不息，奉獻藍天”的精神、“嚴謹細致，快速反應”的作風、“中立公正，誠實守信，生死保密”的高標準職業(yè)道德和人格要求，不懈追求“無論何時何地，我們將竭誠為您提供卓越管理之道的藍天咨詢支持”的愿景，不僅幫您做成功方案，更幫助您去實施，讓客戶企業(yè)看到咨詢的真正價值。公司主要開展企業(yè)管理咨詢服務、常年企業(yè)管理顧問服務、企業(yè)培訓服務?！疽速e藍天企業(yè)管理常年管理顧問介紹】“常年管理顧問”業(yè)務是我公司為客戶企業(yè)提供的一項經(jīng)常性服務項目，其主要目的是通過為客戶企業(yè)提供企業(yè)管理專業(yè)性咨詢服務，以年為一個服務周期。根據(jù)實際情況，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢顧問專家每年在企業(yè)實地工作累計天數(shù)為1—3個月。服務期間我們將通過實地診斷、現(xiàn)場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問服務。具體流程如下。第一階段、診斷1.獲取企業(yè)經(jīng)營、管理、流程等方面文字資料和信息；2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業(yè)經(jīng)營信息；3.管理顧問深入了解企業(yè)的經(jīng)營活動，全面圍繞客戶企業(yè)的企業(yè)管理開展綜合診斷和方案設計；4.根據(jù)客戶企業(yè)需要，可提供企業(yè)管理類書籍、制度和表格電子文檔參考資料和視頻參考資料，采取電子郵件或送達客戶所在地的形式。第二階段、顧問服務5.發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業(yè)經(jīng)營管理過程中的疑難問題；6.培訓中高層管理團隊；7.應企業(yè)要求，參加公司重要會議及重大決策，發(fā)表獨立性意見；8.協(xié)助審核年度經(jīng)營計劃，協(xié)助推動管理變革；9.隨時以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢服務。10.公司可根據(jù)客戶企業(yè)的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關事宜?！韭?lián)系我們】我們隨時期待您的電話咨詢：0831-8238566808689815881396588我們隨時期待您的郵件咨詢：ybltglzx@163.com我們期待您的更多了解藍天咨詢——網(wǎng)址：http://blog.sina.com.cn/ybltzx我們隨時期待您的親臨光顧：宜賓市涌泉街52號我們的服務方式：短期咨詢與長期顧問相結合、專題咨詢與綜合診斷相結合、一般咨詢與特殊服務相結合、直接參與與間接服務相結合。企業(yè)管理咨詢業(yè)務模塊類型1、戰(zhàn)略咨詢模塊：①戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略定位設計）；②戰(zhàn)略規(guī)劃（使命與愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新商業(yè)模式設計、流程再造、企業(yè)重組與并購、企業(yè)轉型與產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)多元化和專業(yè)化定位）；③戰(zhàn)略體系構建（組織管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務與資本戰(zhàn)略）。2、集團管控咨詢模塊：①集團管控模式（集團公司治理結構、總部與各業(yè)務單元戰(zhàn)略定位與功能定位、集團組織結構、關鍵權責分配）；②集團戰(zhàn)略管控體系（戰(zhàn)略管理組織、戰(zhàn)略管理流程與制度、戰(zhàn)略評估系統(tǒng)及調(diào)整機制）；③集團公司治理管控（產(chǎn)權關系設計、治理結構設計、治理機制設計）；④集團人力資源管控（集團人才梯隊建設、對下派人員的有效管控、對分子公司經(jīng)營層的績效考核、激勵、人力資源功能模塊的銜接）；⑤集團風險管控（風險評估、內(nèi)控體系設計）；⑥集團運營管控（研發(fā)管控、物流及供應鏈管控、生產(chǎn)管控、營銷管控）。3、企業(yè)組織咨詢模塊：管理模式設計咨詢