在環(huán)保產業(yè)迅速發(fā)展的宏大背景中，以第三方治理、綜合環(huán)境服務、“環(huán)保管家”服務為核心的現(xiàn)代環(huán)境服務產業(yè)體系加速形成。根據(jù)中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2015年后，環(huán)境服務收入超過設備、裝備、產品收入，至2018年環(huán)境服務收入在環(huán)保產業(yè)收入總額中的占比約60%。

剛剛起步不久的“環(huán)保管家”雖然目前還存在體系不健全、服務效率低、智能化程度低等短板，但在環(huán)境服務業(yè)的“黃金時代”中，未來發(fā)展值得期待。

企業(yè)在創(chuàng)建過程中形成了一整套建立和保持安全生產標準化的基本流程，即PDCA循環(huán)，采用“策劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、改進(action)”動態(tài)循環(huán)的模式。‘當然，安全生產不可能拋開企業(yè)現(xiàn)有的管理，如果將安全生產標準化與其他管理截然分開，勢必造成運行困難。所以我們的方法就是把企業(yè)安全生產標準化建設與企業(yè)其他管理相融合，成為企業(yè)整體管理的有機組成部分。

企業(yè)開展安全生產標準化工作，遵循“安全、預防為主、綜合治理”的方針，以隱bai患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，泰州排污許可證，保證生產經營活動的順利進行。

企業(yè)安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標準的要求，結合自身特點，建立并保持安全生產標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。

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