本IE培訓(xùn)課程為生產(chǎn)管理提升效率，降低成本系列課程，由“深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司“提供，捷埃梯咨詢(xún)二十多年專(zhuān)注精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域，課效有保障！定期主辦IE培訓(xùn)公開(kāi)課，常年為企業(yè)提供講師駐廠(chǎng)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明：我們可面向國(guó)內(nèi)各地的城市，提供講師駐廠(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)或駐廠(chǎng)輔導(dǎo)。由老師到您們的企業(yè)實(shí)地進(jìn)行授課。受訓(xùn)時(shí)間及參訓(xùn)人數(shù)，可根據(jù)需求企業(yè)的自身情況，來(lái)與老師預(yù)約檔期及制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)方案，如果您有IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程方面的需求，歡迎來(lái)垂詢(xún)：深圳捷埃梯咨詢(xún)
【基本信息】
課程名稱(chēng)：IE培訓(xùn)--IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升培訓(xùn)
授課老師：郭曉寧（國(guó)內(nèi)制造業(yè)精益IE培訓(xùn)講師、實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)顧問(wèn)）
受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、研發(fā)等主管﹑PE﹑IE、QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等
培訓(xùn)費(fèi)用：電議
課程時(shí)間：2天/期（公開(kāi)課定期開(kāi)班，內(nèi)訓(xùn)由雙方根據(jù)需求議定，03月24-25日深圳、05月24-25日廣州、06月02-03日深圳、06月24-25日佛山、07月21-22日深圳、09月22-23日深圳、11月23-24日深圳、 12月28-29日深圳 備注：如過(guò)排期未及時(shí)更新，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún) ）
【質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)】
公開(kāi)課：首天課畢，課程不滿(mǎn)意，可全額無(wú)理由退返。
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿(mǎn)意不收費(fèi)，上課結(jié)束后再付款。
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)定量化指標(biāo)，按達(dá)成效果收費(fèi)。
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)系統(tǒng)的IE培訓(xùn)學(xué)習(xí)可轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 ；理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段； 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因； 提升學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力； 系統(tǒng)掌握IE改善手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，合理精簡(jiǎn)資源配置，有效實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)效率。
【講師介紹】郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)改善實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)，精益IE培訓(xùn)效率提升導(dǎo)師，二十多年專(zhuān)注精益ie工業(yè)工程培訓(xùn)與咨詢(xún)推進(jìn)者，曾歷任***IE學(xué)院外聘精益IE講師；服務(wù)美的、海信、伊利、蘇泊爾、順豐、京東、康師傅、山河智能等多家企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；現(xiàn)為深圳捷埃梯精益咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人，精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人，企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)人數(shù)達(dá)十萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)及人才培養(yǎng)服務(wù)，致力精益生產(chǎn)咨詢(xún)、精益輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)改善，精益IE效率提升，IE培訓(xùn)咨詢(xún)；
郭曉寧老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)，擁有二十多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身深厚的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀(guān)摩。 其無(wú)論公開(kāi)課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國(guó)精益&IE培訓(xùn)公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量高的實(shí)戰(zhàn)師資之一。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分客戶(hù)： FOXOCNN、重慶格力、廣東美的、杭州海信、成都海信、揚(yáng)州海信、青島海信、順德海信、浙江蘇泊爾、順德新寶電器、中山奧馬電器、合肥榮事達(dá)、深圳德賽電池、深圳比亞迪、上海達(dá)豐電腦、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)（BizLink)、深圳同維股份、惠州藍(lán)薇電子、深圳深南電路、南昌歐菲光、汕頭超聲印制板、深圳奮達(dá)科技股份、三菱重工金羚空調(diào)器、深圳麥克維爾空調(diào)、寧波新大地軸承、東莞柏能電子、深圳天彩電子、山東樓氏電子、南京十四所、東莞立維騰電子、樂(lè)心智能手環(huán)、國(guó)人通信、康師傅、伊利集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、廣州美贊臣、安徽中煙、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣州本田制鎖、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、廣西五菱柳機(jī)、惠州住潤(rùn)汽車(chē)部品、上海索菲瑪汽車(chē)濾清器、惠州信華精機(jī)、重慶韋巴斯特車(chē)頂、浙江嘉利車(chē)燈、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚、長(zhǎng)春艾斯曼、長(zhǎng)春愛(ài)爾鈴克鈴爾、長(zhǎng)春勞士嶺汽車(chē)配件、包鋼集團(tuán)、山東海陽(yáng)、西寧西部礦業(yè)、廣西南南鋁業(yè)、深圳YKKAP建材、蘇州紐威閥門(mén)、深圳信義玻璃、佛山科順?lè)浪?、上?；靥煨虏牧?、惠州?guó)威運(yùn)動(dòng)器材、佛山通寶精密合金、山東龍口中宇、廣東豪美鋁業(yè)、上海思榕科技、深圳思榕科技、佛山華鴻銅管、浙江嘉倫機(jī)械設(shè)備、浙江艾迪西流體、北京阿奇夏米勒機(jī)床、山東大海集團(tuán)、杭州顧家家居、東莞斯貝美家具、廈門(mén)九牧衛(wèi)浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、東莞?？峁に?、順豐速遞、蘭亭集勢(shì)、深圳TOPPAN印刷、東莞當(dāng)納利印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、信義玻璃、東風(fēng)本田……等企業(yè)。
如果您的企業(yè)有以下疑問(wèn)，那么這堂深圳IE培訓(xùn)課程將會(huì)帶您找到答案，具體課程資料歡迎來(lái)電索取。
公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了
每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線(xiàn)，麻木了，想學(xué)學(xué)新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線(xiàn)員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。
部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾. 改善的時(shí)候經(jīng)常遇到反對(duì)者(釘子戶(hù))怎么辦?
改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?
想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中
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