非上市公司***分配方案設計的形式多樣，***激勵咨詢、***激勵***實施大體可分為三類：

（1）非上市公司***分配方案直接授予激勵對象***；如何設計***激勵方案，讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的***，激勵對象達到一定條件后，享受公司的利潤分配。

（2）非上市公司***分配方案間接授予激勵對象***；設定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的***，激勵對象達到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。

（3）非上市公司***分配方案給予激勵對象的***增值收益；員工持股方案激勵對象并未持有公司的***，公司和激勵對象簽署協(xié)議，激勵對象達到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將***增值收益分配各激勵對象。

***激勵落地咨詢公司認為公司制定、實施激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長；***激勵方案設計在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

***激勵落地咨詢公司認為是企業(yè)股東將部分分配利潤獎勵給為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的科研管理骨干的一種激勵方式，目的是將職工利益與企業(yè)利益更緊密地結合起來，進一步調動科研管理骨干的積極性?！嵤┢跈嗉罘桨钢贫瓤梢钥朔胀?**激勵制度的缺陷，實現(xiàn)有效且可持續(xù)的激勵。期權激勵方案是指企業(yè)向符合條件的激勵對象授予的、占總股本一定比例的階段性虛擬***。期權激勵方案可設定如下條件：僅享有稅后利潤分配權，沒有選擇權；具有期限約束（如5至10年），如果激勵對象離職則自動失效，或者在其退休一段時間后失效；一般不得轉讓和出售。期權激勵方案制度的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在期權激勵方案制度下，激勵對象僅階段性地擁有分紅股。原有分紅股到期后，企業(yè)即可將分紅股轉授給新一代員工，實現(xiàn)代代相傳。這就打破了***激勵終身制，公司***結構設計咨詢費用多少？，拓展了***激勵來源；對新員工進行激勵時，無需稀釋原有***或改變***結構，實現(xiàn)***激勵代際均衡。

***激勵咨詢公司認為員工持股方案是一種機制，還是作用大良藥？員工持股方案不能解決企業(yè)經營的所有問題，其***只能是企業(yè)的人力資源領域。

員工持股方案是激勵機制，還是約束機制？員工持股方案所提供的并不僅僅是一種激勵機制，更是一種約束機制，是激勵中的約束，也是約束中的激勵，偏頗任何一方，都是對員工持股方案的曲解。值得注意的是，激勵的內涵是提供一種壓力，是花錢買積極性，長期持續(xù)的積極性是任何金錢也買不到的。

***激勵咨詢公司認為員工持股方案我自己的劃分主要分兩大類，真實***激勵和虛擬***激勵。員工持股方案真實***激勵方案是指在達到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實存在的***激勵計劃：直接持有***就是成為工商登記機構確認的非上市公司股東；***激勵方案設計間接持有***就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結構。就是說個人通過入股一個法人，而這個法人又持有公司***。這個***激勵方案設計合同本身可以看作為一個附帶***激勵方案設計行權條件的期權。虛擬***激勵是指主要以***為標的資產的，類似衍生品的激勵計劃。這類***激勵方案設計計劃一般是以現(xiàn)金結算的，并不將***實際交付。例如與長期股價掛鉤的高管獎金。