很多企業(yè)開始要推進6S管理，是外騁***咨詢公司呢，還是自已推進呢？顯然，6S管理是涉及到全公司、全部人員參與的重要革新體系，***性很強，如要成功導入，必須找***的公司來協(xié)助企業(yè)推進，根據我們對眾多企業(yè)的了解，公司自己推進，十有******后落一個“6S管理就是打掃衛(wèi)生，是形式化的東西”這樣的結果，使所有人員對6S管理失去信心，也是為6S管理設置了一個***大的障礙?，F在國內有6S管理咨詢業(yè)務的公司有很多，企業(yè)如何去衡量和選擇一家***的管理咨詢公司呢？　　
導入6S管理，以下4點建議，希望對大家有所幫助:　　
1、找專注6S管理的公司　　國內有不少規(guī)模較大的從事培訓、人力資源、智能化、戰(zhàn)略等等的企業(yè)管理咨詢公司，6S管理或是這些公司的一小項業(yè)務，但是，你的公司要推行現場6S管理的話，建議還是找專注6S管理業(yè)務的咨詢公司，6S管理是非常***的工作，是現場革新活動持續(xù)發(fā)展的基礎，沒有想象的哪么簡單，所以，選咨詢公司是6S管理體系成功的開始。　　
2、真正認識6S管理　　***企業(yè)的現場管理繞不過6S管理，如果管理者認為6S管理僅僅就是可視化，表面的東西，那么，這些管理者并沒有深入了解6S管理的真諦，能夠深刻6S管理，堅持把6S管理作為重要業(yè)務的公司，他們的現場管理肯定是***的?！　?/span>
3、找真正***團隊　　6S管理咨詢公司的優(yōu)勢就是***團隊，現階段國內***的***團隊來至日、韓等跨國***企業(yè)的一線工作者，這些企業(yè)有深厚的6S、TPM管理的文化，培養(yǎng)出的管理者有多年系統(tǒng)的學習經歷和點點滴滴積累的6S管理實踐過程，他們知道推進6S管理的***佳方式和方法，能使6S管理在企業(yè)中有效落地?！　?/span>
4、理解及確定6S管理***目標　　作為現場管理者，必須確信我們企業(yè)通過6S管理，能夠實現***終目標，那就是，立足于現場，建立標準化管理，通過參與6S推進活動過程，提高員工素質，建立起團隊改善文化，***終塑造成為公司持續(xù)發(fā)展的特有的企業(yè)文化?！　?/span>
已開展6S管理的企業(yè)，要堅持6S管理推進，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎:　　
1、為企業(yè)建立持續(xù)改善的6S、TPM管理推進體系；　　
2、規(guī)范生產現場、美化企業(yè)形象、消除一切浪費、提高生產效率和質量、保障安全；　　
3、為企業(yè)建立管理人才培養(yǎng)體系；　　
4、為企業(yè)營造一種全員參與的團隊改善文化；　　
5、使企業(yè)的現場打造行業(yè)標桿，樹立品牌文化；　　
6、為企業(yè)持續(xù)開展深層次的精益生產管理活動打下堅實的基礎。