新誠(chéng)智-智造通移動(dòng)電子工票（生產(chǎn)排期及時(shí)段產(chǎn)能回報(bào)）
后臺(tái)系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃排期工具，可快速的幫助PMC人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排（可進(jìn)行周計(jì)劃日產(chǎn)能的排產(chǎn)），操作方便，簡(jiǎn)單快捷快速的完成各產(chǎn)線的日生產(chǎn)計(jì)劃（目標(biāo)量，生產(chǎn)量可通過(guò)手機(jī)端實(shí)時(shí)回報(bào)），后續(xù)FQC人員可根據(jù)時(shí)段的產(chǎn)量（1小時(shí)或2小時(shí)的時(shí)段）在手機(jī)進(jìn)行時(shí)段產(chǎn)量回報(bào)，可實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，并配合生產(chǎn)線的LCD電視看板，實(shí)時(shí)查看產(chǎn)量。
如何正確計(jì)算車間計(jì)件工人的工資？
通常車間工人的工資是由制造部門(mén)的二級(jí)核算算好后審核，然后再核算全公司所有人的總工資。審核計(jì)件工資是以目標(biāo)成本為依據(jù)，不能超出這個(gè)金額。如果超出了，就需要制造部門(mén)做分析并且進(jìn)行工資調(diào)整。
問(wèn)題來(lái)了：制造部門(mén)每個(gè)月交給我的計(jì)件工資表，都是經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)和制造部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整過(guò)的，不完全是根據(jù)流程卡來(lái)計(jì)算的。出現(xiàn)計(jì)件工資超目標(biāo)成本的時(shí)候，作分析也不是去檢查流程卡，而是每個(gè)人根據(jù)一定的比例減少工資。辦理離職的人員中，工人離職的真實(shí)原因，好幾個(gè)人說(shuō)過(guò)是工資不對(duì)，少發(fā)了。
請(qǐng)問(wèn)：應(yīng)該如何去監(jiān)管計(jì)件工資，避免工人再因?yàn)楣べY問(wèn)題而辭職？如何讓制造部門(mén)的計(jì)件工資更合理規(guī)范，有何好的方法？
新誠(chéng)智-移動(dòng)電子工票合理解決這個(gè)難題，合理派工，流程管控，回報(bào)超數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)了用手APP完成工序的派工，回報(bào)及工資核算，有效避免計(jì)算不準(zhǔn)確，代領(lǐng)工資，工資轉(zhuǎn)移、派工不合理等問(wèn)題。
智造通-移動(dòng)電子工票（MES管理系統(tǒng)）
通過(guò)RFID技術(shù)和APP的結(jié)合，為生產(chǎn)管理者提供生產(chǎn)線任一工序環(huán)節(jié)的“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)”，幫助工廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中半成品工序、成品工序的計(jì)量，倉(cāng)儲(chǔ)的出入庫(kù)管理的自動(dòng)化和信息化集成，通過(guò)與工廠已有ERP系統(tǒng)的結(jié)合，使工廠的管理者、采購(gòu)和物流等部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控任一訂單的生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)排期、物料采購(gòu)、海關(guān)報(bào)關(guān)及物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提供調(diào)度依據(jù)。
產(chǎn)品功能
gt; 工序管理系統(tǒng)（后臺(tái)）
gt; 數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng) （APP）
gt; 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)
gt; 成品看板系統(tǒng)
方案優(yōu)勢(shì)
gt; 無(wú)死角無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋及高性價(jià)比的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)配套產(chǎn)品；
gt; 車間干擾測(cè)試分析，WIFI AP位置優(yōu)化及現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告等一系列***的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建流程；
gt; 移動(dòng)終端嵌入式軟件及后臺(tái)接口開(kāi)發(fā)，確保系統(tǒng)萬(wàn)無(wú)一失；
gt; 豐富的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
