旅游產(chǎn)業(yè)包羅萬象,文創(chuàng)與旅游業(yè)的融合有很多值得探索的內(nèi)容。目前,文創(chuàng)產(chǎn)品,境內(nèi)旅游購物收入僅占旅游總收入25%左右,國外旅游發(fā)達(dá)***和地區(qū)早已占到40%到70%。 近年來,一些景區(qū)充斥著品質(zhì)不高、同質(zhì)化嚴(yán)重的旅游紀(jì)念品,無法體現(xiàn)出景區(qū)的文化內(nèi)涵、民俗風(fēng)情及深層價(jià)值。這樣的旅游紀(jì)念品已不能滿足游客的需求,市場呼喚有內(nèi)涵的文創(chuàng)產(chǎn)品脫穎而出。
2017年,文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),北京故宮接待了1670萬人次的游客,文創(chuàng)銷售額達(dá)10億元。由此可見,博物館文創(chuàng)產(chǎn)品,文創(chuàng)產(chǎn)品收入已成為了不可小覷的一部分。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在***范圍蓬勃發(fā)展,由此延伸出的文化創(chuàng)意產(chǎn)品以文化內(nèi)涵為設(shè)計(jì)靈感,突破對文化表層的簡單,文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā),啟發(fā)人們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品背后的歷史、人文、風(fēng)俗等***。
通過文化創(chuàng)意產(chǎn)品的傳播,還可以讓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)再次以物質(zhì)形態(tài)真正地融入現(xiàn)代人日常生活當(dāng)中,將對“非遺”的保護(hù)和傳承起到重要的作用。這樣的文創(chuàng)產(chǎn)品不但越來越受到游客們的歡迎,同時(shí)更能促進(jìn)景區(qū)“高頻消費(fèi)”。
在粉絲數(shù)上,故宮文創(chuàng)甩開其他博物館文創(chuàng)品牌一大截。 當(dāng)名畫上的人物打破次元壁 在新文創(chuàng)時(shí)代,次元壁就像是紙糊的,一戳就破。 如果中國的“帶貨王”乾隆皇帝遇上國際組的天才畫家梵高,到底誰會(huì)在這場battle中獲勝?
來自《新文創(chuàng)消費(fèi)趨勢報(bào)告》的數(shù)據(jù)給出了答案:梵高才是那個(gè)撬開我們錢包的人。 比起乾隆皇帝,梵高這個(gè)IP的優(yōu)勢在于可開發(fā)的品類更豐富更,除了折扇、手辦、貼紙這些文創(chuàng)產(chǎn)品,梵高的周邊可以說是遍地開花,Kindle、香薰、高跟鞋、絲巾等應(yīng)有盡有。 隨處可見的《星夜》。 現(xiàn)在想要?jiǎng)訐u梵高“帶貨一哥”的位置還是有些困難,畢竟這是一張用在哪都很合適的名片,光是他的自畫像以及那幅舉世聞名的《向日葵》就已經(jīng)被很多文創(chuàng)品牌“用濫了”。
看完國際組的種子選手梵高,我們把目光轉(zhuǎn)到國際組的博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。 把國內(nèi)和國外的博物館文創(chuàng)放在一起對比,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者間還是存在一定的差距,就像單霽翔所說的:“目前我國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營整體水平不高,與發(fā)達(dá)***和地區(qū)的博物館相比差距很大?!?/p>
據(jù)媒體報(bào)道,近日,一家手機(jī)廠商聯(lián)合北京故宮文化傳播有限公司推出了一款手機(jī)。這款機(jī)身融合了團(tuán)龍、祥云等傳統(tǒng)圖案的手機(jī)每部售價(jià)19999元,號(hào)稱***限量999臺(tái),預(yù)計(jì)2017年1月底上市。不同于以往故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的好評如潮,這一次所謂故宮手機(jī)的推出,卻引來了許多爭議。
文創(chuàng)產(chǎn)品因其包含的版權(quán)及創(chuàng)意等智力因素,在價(jià)格上比同類產(chǎn)品高出一倍乃至數(shù)倍,這于市場行為而言并無不妥。事實(shí)上,大多數(shù)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品,其價(jià)格也比同類非文創(chuàng)產(chǎn)品高出不少,也同樣獲得了市場認(rèn)可和公眾口碑。
從的容嬤嬤針線盒,到朝珠耳機(jī)、馬王堆***枕,從“朕就是這樣的漢子”折扇,再到故宮日歷、“戒急用忍”四件套,故宮文創(chuàng)產(chǎn)品這幾年在賺足了吆喝的同時(shí),也的確賺了個(gè)缽滿盆滿:2014年故宮文創(chuàng)收入6億元,2015年上半年就超過7億元,全年超過10億元。
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