風(fēng)險評估報告，是***評估人員根據(jù)項目主辦單位提供的項目可行性研究報告，通過對目標(biāo)項目的全i面調(diào)i查、綜合分析和科學(xué)判斷，確定目標(biāo)項目是否可行的經(jīng)濟(jì)文書。它是項目主管部門決定項目取舍的重要依據(jù)，是***向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設(shè)施工過程中必需的指導(dǎo)文件。一般由作為項目評估方的***項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，***有關(guān)***，或者***委托***咨詢公司、意向上為目標(biāo)項目提供貸i款的***來實施項目評估并制作項目評估報告。如將后果和可能性兩者結(jié)合起來，并與定性的風(fēng)險準(zhǔn)則相比較，即可評估***終的風(fēng)險等級。

風(fēng)險評估的前提必須要先確定目標(biāo)，我們說，風(fēng)險與目標(biāo)是從屬關(guān)系。沒有目標(biāo)，就沒有風(fēng)險；目標(biāo)不同，則面臨的風(fēng)險不同；項目風(fēng)險評估中的項目假定測試是一種模擬技術(shù)，它是分別對一系列的假定及其推論進(jìn)行測試，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的一些定性信息。目標(biāo)變化，則相應(yīng)的風(fēng)險跟隨變化。但是，如果從風(fēng)險的一般性定義“影響目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性”來看，這里的目標(biāo)，是一個一般性的表述，不是專指某一個或一類目標(biāo)。

就企業(yè)而言，按照COSO的定義，風(fēng)險是事項發(fā)生并影響戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。這里的目標(biāo)，就明確為企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)。如果用我們上面的一般性定義，可以表述為影響企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性。

評估項目風(fēng)險的關(guān)鍵在于如何確定預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警指標(biāo)的臨界值,以判斷項目的風(fēng)險是否存在,在對新項目進(jìn)行日常財務(wù)風(fēng)險管理中,應(yīng)定期或動態(tài)地將預(yù)警指標(biāo)與臨界值進(jìn)行比較,若預(yù)警指標(biāo)臨近或突破臨界值,則根據(jù)具體情況發(fā)出警報。使核心的決策人員能夠隨時獲取有關(guān)風(fēng)險的信息資料。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，是風(fēng)險管理工作的一部分。

對新項目進(jìn)行財務(wù)方面的風(fēng)險評估,首先從調(diào)研階段開始,項目的調(diào)研階段主要是由新項目科研人員,從各個渠道收集有關(guān)該項目的信息,如設(shè)備購置價值、原材料價格、單位用量、損耗率、人工、工時、以及市場同類產(chǎn)品的價格、外部的年需求量和該項目目標(biāo)利潤率等等基礎(chǔ)信息,并據(jù)此出具調(diào)研報告。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數(shù)據(jù)和結(jié)果，但他們所做的評價卻不相同。