勞務(wù)派遣的優(yōu)點：

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會***的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構(gòu)負責。這樣，用人單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

方便快捷解決以下問題：

1、員工的錄用及調(diào)檔

2、社會***金和公ji金的轉(zhuǎn)移

3、各類辦事機構(gòu)和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受***麻煩和經(jīng)濟損失

4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及

勞務(wù)外包公司可提供一系列***和的人事事務(wù)外包，為您規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數(shù)與使用的被派遣勞動者人數(shù)之和?；蛘哒f，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動力”。計算勞務(wù)派遣用工比例的用工單位是指依照勞動合同法和勞動合同法實施條例可以與勞動者訂立勞動合同的用工單位，而不是勞務(wù)派遣單位。該條款嚴格限制了一些用工單位為了自身利益濫用勞務(wù)派遣工的情形。

　　當然，從法條表述上看，統(tǒng)計計算勞務(wù)派遣用工比例的用工單位是指依照勞動合同法和勞動合同法實施條例可以與勞動者訂立勞動合同的用人單位。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當載明下列內(nèi)容：(一)派遣的工作崗位名稱和崗位性質(zhì)。對于傳統(tǒng)大量使用勞務(wù)派遣工的用工單位，不排除通過設(shè)立多個關(guān)聯(lián)公司、新設(shè)立公司、集團公司在多個子公司之間統(tǒng)一分配簽訂勞動合同的主體和簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的主體，在保證使用勞務(wù)派遣工總量不變的情形下，從而達到控制比例的目的。

用工單位違反本規(guī)定第三條第三款規(guī)定的，由人力資源社會保障行政部門責令改正，給予警告;給被派遣勞動者造成損害的，依法承擔賠償責任。

　　解讀：違反勞務(wù)派遣“三性”原則的***責任?？上нz憾的是，依然沒大膽的規(guī)定違反三性原則使用勞務(wù)派遣，視為與用工單位直接建立勞動合同關(guān)系。之規(guī)定了責令改正，但用工單位就是不改該怎么辦?比原草案的規(guī)定弱化了很多，強制力大打折扣。