是針對代表***的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理技術—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），企業(yè)沙盤模擬，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經營，來培養(yǎng)團隊精神，提升管理能力。

　　沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、對企業(yè)運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務，也是對企業(yè)具有很大貢獻。

　　2、一個工序（部門）產量（工作量）相同，采用不同的運作方式會對企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50%交付50%與全部完成一次***付，對企業(yè)整體績效影響很大。

　　3、人員要培訓才能達到企業(yè)要求：這個游戲中專門設置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規(guī)則，沙盤模擬訓練，使我們發(fā)現(xiàn)，沙盤模擬課程，其實企業(yè)真的常常忘記新員工應該培訓后才能上崗。

　　沙盤模擬作為企業(yè)經營管理教學系統(tǒng)還可以用于綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益：

　　感悟人生

　　在市場的殘酷與企業(yè)經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，河源沙盤模擬，經營自己的人生與經營一個企業(yè)具有一定的相通性。

　　實現(xiàn)從***到理性的飛躍

　　在沙盤模擬中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為的理論模型。學員借助沙盤推演自己的企業(yè)經營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使學員受益非淺，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。