企業(yè)如何進行人力資源外包

各種類型的中小型企業(yè)，因為受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司不熟悉***關于勞動和人事方面的相關***政策而與員工發(fā)生***，以致影響公司的發(fā)展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。2、業(yè)務發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務（特別是一些長期業(yè)務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實際的工作地點可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。這時，找一家可靠的***機構進行“人力資源外包”就能使這一系列問題迎刃而解。

對于企業(yè)而言，首先要與人才服務機構或其他***部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務。人力資源也指一定時期內***中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進行相關的項目調查等。

　　 對于接受外包業(yè)務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新；第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當地***，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。通過人事外包，企業(yè)得到***人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。

勞務派遣與業(yè)務外包的相同點：

1、勞務派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。

2、業(yè)務發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務（特別是一些長期業(yè)務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實際的工作地點可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

勞務派遣 勞務派遣***關系受《勞動法》相關******調整，雙方約定不得突破***強制性規(guī)定。

（一）派遣單位應具備勞務派遣資質 派遣單位不具備勞務派遣資質可能導致合同無效，企業(yè)與被派遣人員之間將會成立事實勞動關系，建議簽訂合同時注意審查派遣單位資質及其有效期。

（二）合同中應明確勞務派遣費用構成方式及損害責任的承擔方式 依據《勞動合同法》規(guī)定，實際用工單位與勞務派遣單位任何一方違反勞動******規(guī)定，給勞動者造成損害的，應承擔連帶責任。因此，簽訂勞務派遣合同時應注意以下兩點：

1、勞務派遣合同中應明確約定派遣人員數量及名單，顯示派遣費用中工資、***費用及管理費用的具體金額，企業(yè)應按勞動法標準足額及時***，確保自身不違反***；被派遣人員更換時，應及時遞補派遣名單。

2、勞務派遣合同中還應明確約定，“若因勞務派遣單位違反***規(guī)定損害被派遣勞動者權益的，應由勞務派遣單位承擔全部責任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權向勞務派遣單位追償?！?

（三）安全作業(yè)條件 企業(yè)應確保勞動場所不存在安全隱患，勞動設施、設備符合安全標準，并提供必須的勞動保護用品。

人才盤點的工具有哪些？

人才盤點的工具有很多，在對人才進行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識別法

人才測評是這50年來發(fā)展快的人才識別方法，它擁有精準度、、易掌握、人才數據化等優(yōu)勢，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評估工具。這是一種新型用人方式，真正實現了人才的單位所有向社會所有的轉變，又避免單位與人員在人事及勞動關系上的***。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內在素質及其表現出的績效。人才測評分為“測量”和“評定”。