一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層***到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。

一方面，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程也是實現(xiàn)個人目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認(rèn)識到個人與***在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。

另一方面，建立團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，并形成良好的激勵機制。21世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟和團(tuán)隊至上的時代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團(tuán)隊精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，團(tuán)隊成員因貢獻(xiàn)和價值大小來確定相應(yīng)的個人回報。

對企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確***的需要。人才發(fā)展是支撐***發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實現(xiàn)？所以我們在進(jìn)行人才盤點時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的***架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確***需要什么樣的人才***來匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，廣西人事代理，人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展，明確人才***的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才***的現(xiàn)狀，其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形***才規(guī)劃。根據(jù)***需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，人事代理制度，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形***才管理的行動綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個模塊不再孤立脫節(jié)，什么叫人事代理，形成一個系統(tǒng)，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動***的發(fā)展，讓人才來支撐***的戰(zhàn)略發(fā)展。

降低營運成本

各類型的企業(yè)都會面臨因設(shè)置人事專員的場地費、人工費、設(shè)備費；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費用、通訊費用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過我們***化的服務(wù)會使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績水平。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時企業(yè)多數(shù)會采取聘請臨時員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，什么是人事代理，但隨之而來的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動***，以及***給經(jīng)銷商的費用不能用得其所等。實行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動合同，購買社會***，而員工的工作管理則由企業(yè)***控制，不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時也使企業(yè)對員工的***與管理更直接、有效。

廣西人事代理-聯(lián)吉厚信代理-人事代理制度由南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司提供。南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司堅持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支技術(shù)過硬的員工***，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠合作、共創(chuàng)美好未來。聯(lián)吉厚信——您可信賴的朋友，公司地址：南寧市東葛路29號榮和***公園1棟13A層，聯(lián)系人：徐經(jīng)理。