人力資源外包有什么作用？　　

　　1、人力資源外包致使***機構規(guī)?；鐣\作，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家***機構處理，除了技術熟練程度的優(yōu)勢外，***機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。這個范疇的指標包括：1）每天“期望來上班”的員工比例（從調查結果中得出）。

　　2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。對于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會依然存在，但是規(guī)劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會成為一紙空文，因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。

　　3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞***的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

人事服務價值

◆ 提高企業(yè)運營效率：精簡人事管理架構，簡化人事工作流程，降低企業(yè)運營成本。

◆ 降低企業(yè)用工風險：嚴格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動合同管理設施，預防和減少 勞動爭議，大幅度降低相關風險。

◆ 提升企業(yè)利潤表現(xiàn)：勞務派遣縮減企業(yè)編制，提升人均利潤，助力企業(yè)上市。

人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。

酒店的營運模式基本是在酒店各種設施設備的條件下，員工為客人提供服務，酒店獲取經(jīng)營收入并支出各種成本費用。

　　所以酒店運營中有三大要素：

　　客人——如何滿足客人的需求是現(xiàn)今關注的要點;

　　員工——如何管理好員工，提高工作效率和服務水平，亦是重要一環(huán);

　　供應商——酒店的運行需要各類的供應商支持，包括提供實物的供應商(如各類物資)以及服務提供商(例如各類工程項目，服務外包)。

　　服務外包的管理有其特殊性，因為服務外包通常都是外包服務人員在酒店提供***服務或勞動服務，但這些人員并非酒店員工，如何控制服務質量是需要研究的。

　　另外服務外包漸成趨勢。隨著社會分工的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，原來由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去，酒店管理核心工作可能會發(fā)生變化。