重視庫存管理可以間接反映出的企業(yè)（門店）經營管理水平的綜合問題

反映企業(yè)的基礎管理是否扎實；如在信息系統(tǒng)中大量產生的負庫存、負毛利商品，就反映出了企業(yè)基礎管理中的薄弱問題。

反映門店的布局合理程度；如果在門店中一個品類或幾個品類動銷情況非常差，或者在銷售占比重達不到一個合理的占比，那店長就要首先找找門店布局上的問題，是不是通道不暢了？顧客過不去了？

反應門店商品組合水平；周轉天數、有問題商品比率等有關庫存管理的指標，都直接反映了門店商品組合的水平，合理的商品組合在庫存管理上表現為各項指標都是合理的，有問題的商品組合，表現為各項指標都會存在問題。

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因為與中西部地區(qū)信息不對稱，導致義烏的物美價廉的庫存好貨銷不到三四線城市，而三四線城市百姓卻沒有渠道買到這些質優(yōu)價廉的產品。之前庫存品行業(yè)大多以外銷為主，主要出口中東、阿拉伯、非洲等***，下一步他們計劃挖掘國內市場潛力，從外銷為主向內外銷并重轉變。

為此，他們正在積極謀劃庫存品行業(yè)一種全新商業(yè)模式。“我們稱之為奧特萊斯 好市多 名創(chuàng)優(yōu)品的商超模式?！?，即商超內部將通過品牌折扣商品引流，兼做工廠***模式，做到無中間商，商超內還將開設***禮品專區(qū)。該商超新零售項目將采取公司直營，連鎖加盟等多渠道經營方式，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一形象，回收庫存價格，統(tǒng)一推廣，直接把市場拓展到三四線城市。

不管是什么行業(yè)轉型發(fā)展升級是一個不斷摸索的過程，樹立新的可持續(xù)發(fā)展觀念才能夠三方得到實惠，做到共同盈利。

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