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如何做好庫存監(jiān)控？

日：負庫存、負毛利；***商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（***、***、買贈）（爭取供應商支持），內部調撥；（連鎖企業(yè)），調整陳列；調整商品組合；退貨。

1、退倉前商品下架原則：退倉前商家要將商品從店鋪下架，以免退倉單生成后店鋪還有訂單流入，對倉庫的退倉工作造成干擾。這個通過系統(tǒng)實現(xiàn)，人工干預會有遺漏的可能。2、退倉前盤點原則：退倉前倉庫必須對要退倉的商品進行盤點，盤點結果及時通報給商家，并在系統(tǒng)中進行同步更新。這樣做兩個好處：一個是商家可以盡快確認是否對退倉數量有疑問，另外一個是系統(tǒng)中同步更新后，可以按照盤點的結果生成準確的退倉單。3、庫存差異數據當場追償原則：如果庫存有差異，當場追責。追責的依據就是倉庫WMS和店鋪ERP兩邊的進銷存數據。所有的庫存變動必須基于單據，入庫單、發(fā)貨訂單、庫內調整單、退倉單。這樣在庫存產生差異時，能夠直接找到對應的單據：是倉庫沒上傳發(fā)貨數據還是倉內庫存丟失一目了然。所有的單據尤其是庫存調整單必須有明確的調整原因。這樣在退倉和結算時可以立即確認誰來承擔責任。4、追責和退倉兩條線原則：有了上面的盤點原則和追償原則，商家和倉庫不能再以任何借口不退倉，追責和退倉兩條線分開走。這樣不會因對退倉數量有爭議而延遲退倉，也就解決了上文中提到的各種***。5、交接原則：這個主要是為了避免雙方對已經交接的退倉數量有爭議。實際操作過程中，以交接為界，雙方對退倉數據進行簽字確認，事后不得反悔。該原則在具體執(zhí)行的時候，有些商家是采用第三方物流送貨和退倉，第三方物流對交接數據可能不太負責。這點還有待商榷。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產品相關的所有信息的過程。它的主要目標是優(yōu)化庫存儲存成本，洞察產品補貨的預測時間，降低產品儲存成本。

庫存在電商中至關重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對于處理過期產品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時的產品。把控庫存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過時、造成供過于求的情況。

●庫存優(yōu)化：產品停留在庫存太長時間就會增加倉儲成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當時所造成的相關問題。