培訓(xùn)的效果是著眼于項目還是流程？這關(guān)系到一個培訓(xùn)師帶一個隊15人還是4個隊60人的模式。當(dāng)然就操作的結(jié)果上看，各有各的優(yōu)勢。從盈利模式和成本控制以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化方面來看，一個培訓(xùn)師帶60人更是一種趨勢。
傳統(tǒng)的小隊制，除了要求拓展培訓(xùn)師個個能力平均，還有就是通過統(tǒng)一的操作規(guī)范和回顧點來保證效果，與其這樣，為什么不解放出這些人力？通過拓展培訓(xùn)流程設(shè)計，采用間接控制的方法，一名培訓(xùn)師就能實現(xiàn)帶60人的模式。
拓展培訓(xùn)大膽突破以往教育的固定模式和傳統(tǒng)形式，通過創(chuàng)新讓學(xué)員提升個人能力，改善心理素質(zhì)，去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
企業(yè)的規(guī)模越大就越需要開展團隊建設(shè)活動，對于一些擁有幾萬員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大集團、業(yè)務(wù)模塊很多的新創(chuàng)公司，團建都是一項"必修課"，這種日常工作之外的員工交流活動，是大家可以快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要方式。至少截止到現(xiàn)在還并沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代著它。
“團建"是一個只要在***口中說出，就會讓行政er“心驚肉跳"的詞語。畢竟“團建”兩個字，在***策劃者眼中就是"操心出力，還不討好"的代名詞。
那么導(dǎo)致現(xiàn)在的團建，起不到團建效果的原因是什么
一是公司不夠重視！這個不夠重視又包含很多因素，比如公司人員流動比較大，公司經(jīng)費緊張，員工比較懶散，沒有競爭機制，公司發(fā)展很穩(wěn)定或者公司沒有發(fā)展。這些因素導(dǎo)致了公司直接來一場酒局更實在。在我看來越是這樣的公司越要搞些團隊建設(shè)的活動。
二是人的素質(zhì)問題！人的素質(zhì)包含公司主管團建人的素質(zhì)，也包括拓展教練的素質(zhì)。公司主管團建人員只是為了完成這次任務(wù)，草草的***了個吃飯就解決了。拓展教練沒有任何***素質(zhì)基礎(chǔ)，就敢出來做拓展教練。
三是公司找不到一個***機構(gòu)做拓展，多年來拓展大多是本公司自己內(nèi)訓(xùn)老師做，或者找個旅行社的領(lǐng)隊就給公司做團建了。應(yīng)該還是
公司如何打造團隊
“找一群挑戰(zhàn)和激勵你的人，花很多時間和他們在一起，它將永遠(yuǎn)改變你的生活?！薄撞ɡ斩鄻有院苤匾鄻踊膱F隊是效率更高，更具創(chuàng)造力，更成功，更有利可圖的團隊。但是，創(chuàng)建一支多樣化的團隊并不會以招募結(jié)束-它需要積極主動，保持一致性和優(yōu)先次序。多樣化帶來了個性化的需求，您必須認(rèn)識到員工的不同技能，工作風(fēng)格和優(yōu)勢，并確保有足夠的資源和流程來支持他們。這意味著將多樣性作為您***的核心價值，并確保***目標(biāo)始終與此核心價值保持一致。作為領(lǐng)者，這意味著您要認(rèn)識到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的***原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實施的持續(xù)過程。關(guān)系至上***力終是關(guān)于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個人。
為了取得成功，您需要動員***中許多其他人的力量?！报DMichaelD.Watkins一個多元化，有效的團隊是由互補的人員組成的-您需要***略家，以及注重細(xì)節(jié)的分析師，外向和內(nèi)向的人，以及支持創(chuàng)新文化的***向?qū)?。然而，重要的是，你需要動員的人，他們的態(tài)度、精力和價值觀需要與你的愿景相結(jié)合。***于招聘：雇用態(tài)度，精力和價值觀與您相匹配的人。技能和***知識可以增長，但核心價值觀卻無法教。讓人們繼續(xù)前進(jìn)：不要指望您的團隊保持穩(wěn)定；接受指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)和成長。關(guān)閉毒性：解決過去的問題并繼續(xù)前進(jìn)，迅速關(guān)閉集團/***的微文化，始終保持人格完整和透明。接受錯誤：團隊必須復(fù)盤并承認(rèn)錯誤，而不僅僅是成功。一個強大的團隊可以學(xué)習(xí)，復(fù)盤并從失敗中成長-一個團隊不僅僅為了勝利而存在。我們相信關(guān)系的力量，盡管我們在各地都有員工，但我們會抽出時間并分配源以確保我們可以在會議，研討會和團隊建設(shè)活動中聚在一起。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制